内容説明
店舗拡大のために徹底してヒトを活かす。「人材重視」の経営にマインドチェンジせよ！整骨院・整体院を合わせて５店舗展開する著者が解説！スモールビジネスの多店舗展開を成功させる「人材マネジメント」。
目次
第１章 深刻すぎる慢性的な人材不足…スモールビジネスの経営者が多店舗展開に失敗する原因（１店舗成功したら店舗を増やしたいのは経営者の常；多店舗展開でつまずく経営者たち ほか）
第２章 多店舗展開を成功に導く人材採用 効果的な募集・面接で入社前から成長意欲を高める（人材マネジメントに欠かせない３つの視点；採用活動は集客に似ている ほか）
第３章 多店舗展開を成功に導く人材育成 「スタッフファースト」にこだわり、キャリアパスを明確にする（スタッフファーストを貫く；「来てくれてありがとう」から始める ほか）
第４章 多店舗展開を成功に導く職場の環境づくり “感謝と承認”の社風で社内コミュニケーションを活性化させる（感謝と承認の雰囲気づくりが店舗展開を支える；ありがとうをもっと言葉にする ほか）
第５章 スタッフの幸せを第一に考えれば、スモールビジネスの店舗拡大は成功する（多店舗展開は事業を拡大し、リスク回避にもつながる；人を育て、その成長に関わることができる ほか）
著者等紹介
勢力匡展［セイリキマサノブ］
１９７６年三重県生まれ。両親が自宅で鍼灸マッサージ院を経営、自営業に憧れを抱くようになる。１９９９年名古屋商科大学商学部国際経済学科を卒業後、営業職や飲食店店長を経験するが、手に職を付けたいと思い２０００年に米田柔整専門学校へ入学。２００４年、同校を卒業後名古屋市内の接骨院へ就職。２００６年に父親と実家の鍼灸整骨院の共同経営者となり、同時に鍼灸師の資格取得のためユマニテク医療福祉大学校へ通う。２０１０年に、夫人の実家のある愛知県豊橋市でせいりき鍼灸整骨院を開業。現在、愛知県で最もスタッフ満足度の高い会社を目指し、県内で５店舗を経営。セミナー講師やコンサルタントなど活躍の場を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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