内容説明
人をコストとみるか。資産とみるか。その選択が、会社の明暗を分ける！コンサルティング会社の敏腕社長が教える、増収増益を達成する組織のつくり方。
目次
第１章 日本人の精神を検証する
第２章 未来をつくるのは人の決算書
第３章 いかにして人を資産化するか
第４章 人の資産を“見える化”する
第５章 社会人に求められる能力とは
第６章 データ・サイエンスと経営の融合
第７章 シンボリック・キーワードが会社を変える
著者等紹介
松久久也［マツヒサヒサヤ］
１９５２年生まれ。名古屋大学経済学部卒業。銀行勤務を経て、コンサルティング会社設立。旧日本興業銀行、日本長期信用銀行、住友信託銀行、第一勧業銀行、みずほ銀行などの大手銀行、東京海上あんしん生命保険、ＡＦＬＡＣなどの大手生命保険、あいおい損害保険、日本ＩＢＭなどへのコンサルティングを行う。フィナンシャルプランニング日本導入・草創期に教育指導。日本商工会議所検定試験委員歴任。名古屋大学でキャリア形成論の講義を担当。東京大学大学院牧野研究室との共同研究、ものづくりプロジェクト統括マネージャー歴任。現在、株式会社プレジデントワン代表取締役、株式会社ＡＮＣジャパン代表取締役。ＡＳＥＡＮ－ＮＡＧＯＹＡ ＣＬＵＢ理事・事務局長。データサイエンスを駆使した企業の経営・教育指導に定評。経営意思決定に関する人工知能も手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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