内容説明
じゃんけん大会で「世界一周旅行」、無遅刻・無欠勤のパート社員に「１０００万円表彰」、売上ナンバーワンの営業社員に「高級車」、規格外の報酬で社員の「やる気」を引き出せ！お菓子の卸売・小売で利益率全国トップクラス、５４年間「赤字ナシ」の創業者が語る社員教育のコツ。
目次
第１章 社員の活気がない、能力が低い、優秀な社員はすぐに辞める…人材活用に頭を抱える中小企業経営者（中小企業を困らせる「採用」「定着」「育成」の三重苦；“優秀な人に来てほしい”では採用できない ほか）
第２章 今いる社員のパフォーマンスが上がらない理由とは？（パフォーマンスの向上に成功している企業はごく僅か；中小企業経営者の最大の仕事は「人を辞めさせないこと」 ほか）
第３章 全社員に最高のパフォーマンスを発揮させるすごい「ご褒美」９つの法則（社員を今以上に幸せにする「ご褒美」経営；法則１「ご褒美」は仕事の出来にかかわらず気持ち良く差し出す ほか）
第４章 「ご褒美」を与え続けることで一人ひとりの生産性が劇的に高まり、経営課題はどんどん改善される（叱るより、褒めて伸ばすほうがいい；平凡な積み重ねの先に良い会社がある ほか）
著者等紹介
神吉武司［カミヨシタケシ］
株式会社吉寿屋相談役。１９４１年徳島県生まれ。１９６４年に大阪にて菓子卸・流通業の商社を創業。その後、小売に進出し「お菓子のデパートよしや」を展開。手頃な値段で気軽にお菓子を買える店として人気を集める。早朝出勤やトイレ掃除、倹約の徹底などユニークな方針を打ち出し、自ら率先して実行。社員教育や福利厚生の充実にも注力し、１９９８年には業界ナンバーワンの利益率、在庫回転率、返品率の低さを実現した。２０１８年現在は関西地区を始め、愛知県、岡山県、福井県、岐阜県にも販路を拡大し、直営店３８店舗、ＦＣ契約６０店舗の約１００舗で年間１億５０００万個の菓子を販売。年間売上は１２０億円に上る。１９９８年には代表取締役の職を退き、会長に就任。２０１６年より相談役となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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