アメリカ企業には就業規則がない―グローバル人事「違い」のマネジメント

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アメリカ企業には就業規則がない―グローバル人事「違い」のマネジメント

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  • サイズ A5判/ページ数 211p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784336057532
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

内容説明

“異文化”“多様性”グローバルビジネスのゆくえを見据えて、海外人事の核心をアドバイス。

目次

日本とアメリカの雇用契約の違い
採用、給与、人事考課に見る日本と欧米の違い
セクシャル・ハラスメント
ダイバシティ・マネジメントの考察
海外で優秀な人材を確保する方法
外国人と日本人の労働意識
英語は国際ビジネスの公用語
グローバル人材の育成と活用
日本人の海外駐在者と単身赴任者
中国の労働法
中国の労務管理
国際人事管理
ゼネラリストとスペシャリスト
日本と海外の違いの大きな原因は労働基準法にある
グローバル人事について
雇用契約書の内容
グローバルカンパニーへの道

著者等紹介

鈴木雅一[スズキマサカズ]
ピー・エム・ピー株式会社代表取締役・特定社会保険労務士。慶應大学経済学部を卒業(専攻は経済政策、恩師はカトカンで有名な加藤寛教授)。三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入社し、人事企画部門他を経験。その後、米国ケミカル銀行(現JPモルガン・チェース銀行)の日本支店の副社長として銀行と証券人事部門を統括。米国マイクロソフト社の日本法人であるマイクロソフト株式会社の人事部門と総務部門の統括責任者を経て、PMPを創業。また、人事部長のネットワークSMCも運営、人事スペシャリストの研鑽の場を提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

出版社内容情報

海外と日本の人事労務の「違い」とは。数々の事例を紹介し、グローバルビジネスのゆくえを見据えて労務管理の核心をアドバイス。

これからの日本企業に必要なものは、日本人がこれまで用いてきた、異文化を一旦受けとめて、日本文化と融合させるプロセスとは違う。それは、日本という核はしっかりと保ちつつも、相手の文化はそのまま受け入れるということである。……一つの言葉に纏めると〈多様性への適応力〉である。

グローバル人事を成功させる秘訣は何か? それは、「違い」のマネジメントにある。自分と相手が違うということを受け入れマネージすることが重要である。
本書は、マネジメントのポイントとして、海外の人事労務と日本型の人事労務との違いを紹介。この「違い」の原因の一つとして、諸外国と比べて、労働基準法を始めとする日本の労働法がユニークなものであることを指摘する。また、労務管理における日本の常識が、海外では非常識となってしまう事例を紹介し、「違い」を認識することがグローバル人事の出発点であると説く。トラブルを未然に防ぐだけでなく、優秀な人材を有効に活用するために、人事のプロフェッショナルが、グローバルビジネスのゆくえを見据えて労務管理の核心をアドバイス。

はじめに
第1章 日本とアメリカの雇用契約の違い
第2章 採用、給与、人事考課に見る日本と欧米の違い
第3章 セクシャル・ハラスメント
第4章 ダイバシティ・マネジメントの考察
第5章 海外で優秀な人材を確保する方法
第6章 外国人と日本人の労働意識
第7章 英語は国際ビジネスの公用語
第8章 グローバル人材の育成と活用
第9章 日本人の海外駐在者と単身赴任者
第10章 中国の労働法
第11章 中国の労務管理
第12章 国際人事管理
第13章 ゼネラリストとスペシャリスト
第14章 日本と海外の違いの大きな原因は労働基準法にある
第15章 グローバル人事について
第16章 雇用契約書の内容
終 章 グローバルカンパニーへの道

【著者紹介】
ピー・エム・ピー株式会社代表取締役・特定社会保険労務士慶応大学経済学部を卒業(専攻は経済政策、恩師はカトカンとして有名な加藤寛教授)。三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)に入社し、人事企画部門他を経験。その後、米国ケミカル銀行(現JPモルガン・チェース銀行)の日本支店の副社長として銀行と証券人事部門を統括。米国マイクロソフト株式会社の人事部門と総務部門の統括責任者を経て、PMPを創業。また、人事部長のネットワークSMCも運営、人事スペシャリストの研鑽の場を提供している。