出版社内容情報
成約から成功へ――PMIの現場で求められる「判断のしかた」
◆M&Aの成否を左右するPMIを、単なる統合作業や手順の問題ではなく、「判断の連続」として体系的に解説。買い手と売り手がみている異なる景色、従業員の不安や沈黙、意思決定の歪みなど、中堅・中小企業の現場で起きる問題をひもとき、日本型PMIの本質と成功への道筋を明らかにする。
◆M&A直後の３カ月を中心に、実務・組織・感情という３つの課題、維持・結合・発展の３ステップ、PMI推進チームに必要な５つのコアスキルを具体的に整理。企業文化の摩擦、権限・評価制度の設計、KPIとモニタリングなど、どこで判断を誤りやすく、何をどの順番で進めるべきかを、豊富な事例と実践的な視点から詳説。
◆初めてPMIに取り組む経営者や実務担当者が陥りやすい「無免許運転」の構造を示し、中小PMIガイドラインの活用法や外部支援の意義、現場で使える判断の勘所を提示。経営者、経営企画・事業部門、M&A仲介・金融機関、士業・コンサルタントなど、M&Aを「成約」で終わらせず、持続的な成長につなげたいすべての実務家に必携の１冊。
【目次】
内容説明
ＰＭＩに必要な５つのスキルを駆使して、”最高のＭ＆Ａ”を実現する。ＰＭＩに携わるすべての人必携。
目次
第１章 ＰＭＩは”無免許運転”が普通？
第２章 ＰＭＩ推進チームの現場力
第３章 Ｍ＆Ａ直後の３カ月
第４章 企業文化の調律
第５章 ＰＭＩを前に進めるために
第６章 Ｍ＆Ａビギナーのための現実解
終章 日本型ＰＭＩの未来像
付録１ ＰＭＩ指標をどう測るか
付録２ 中小ＰＭＩガイドラインとの対応表
著者等紹介
竹林信幸［タケバヤシノブユキ］
１９７０年長野県松本市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。大手生命保険会社を経て、国内外コンサルティング会社にて経営コンサルティング業務に従事。オペレーション改善、ＢＰＲ（ビジネスプロセスリエンジニアリング）、企業再生、経営者向けのコーチングなど豊富なコンサルティング経験をもつ。２０１６年株式会社日本Ｍ＆Ａセンター入社後、同年に設置された「ＰＭＩ支援室」の立ち上げに参画し、日本における中堅・中小企業向けＰＭＩの体系構築、ＰＭＩ局面における取組事項のパッケージ化に尽力。２０１８年株式会社日本ＣＧパートナーズ（現株式会社日本ＰＭＩコンサルティング）の設立に伴い取締役に就任、２０２０年に代表取締役。２０２１年１２月～２０２２年２月には中小企業庁の「中小ＰＭＩガイドライン（仮称）策定小委員会」に委員として参画し、「中小ＰＭＩガイドライン（２０２２年３月）」の策定に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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