出版社内容情報
経済産業省［ケイザイサンギョウショウ］
著・文・その他/編集
内容説明
どのように思考し、いかに行動したのか。日本をリードする社外取締役１５人が贈る、珠玉の一冊。社外取締役が果たすべき役割は何か。企業価値の向上につながる取組みを紹介。
目次
第１章 外部の視点を取り入れる（社外取締役の役割は、企業価値最大化に向けて成功させること；社外取締役は、株主、そして社会の代表として、その視点を経営に反映させる。機関設計を委員会型に変えることが企業の成長につながる；企業価値を高めるべく、使命感に基づき、経営を監督する；投資家の代表として取締役会に臨め）
第２章 経営者とともに企業価値を高める（会社のコマンドタワーはＣＥＯ、企業価値を高められるＣＥＯを選び、高められないＣＥＯを交代させるのが社外取締役の役割；企業価値を深く理解し、中長期的視点に立って、率直にモノ申す；社外取締役は、会社の命運にかかわる問題には体を張って介入すべき；企業価値とは、全ステークホルダーからの信頼の総和）
第３章 取締役会議長として（執行側も監督側も、お互いの役割の違いを理解する；株主基準、社会目線、長期思考；社外取締役は、社会や事業環境の変化をとらえ、会社を変革へと導く）
第４章 社外取締役としての実践（徹底的に議論を行い、取締役会で会社の方向性を決める；社外取締役として、親子上場の利益相反問題は特に気を遣うべき；既存の価値観や慣習にとらわれず、経営変革を実現する；会社のいまを見つめ直し、未来について議論する）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
外部の視点を取り入れる： 社外取締役の役割は、企業価値最大化に向けて成功させることー橘・フクシマ・咲江 経営者とともに企業価値を高める： 会社のコマンドタワーはCEO、企業価値を高められるCEOを選び、高められないCEOを交替させるのが社外取締役の役割ー川村隆 企業価値を深く理解し、中長期的視点に立って、率直にモノ申すー伊藤邦雄 社外取締役は、会社の命運にかかわる問題には体を張って介入すべきー冨山 和彦 取締役会議長として 社外取締役としての実践 「社外取締役の在り方に関する実務指針」の解説2021/07/23
Masaki Sato
0
社外取締役経験者のインタビュー集。アクティビストとの対話、Majority of Minority、機関投資家とのエンゲージメントなどいろいろなケースが載っているので、課題になっている部分をつまみ読みするだけでも価値がある。2023/02/26
