出版社内容情報
なぜ、うちの会社はデータ活用が進まないのか？
優秀な人材がいるのに成果が出ない組織に必要なのは、
“つなぐ”プロフェッショナル――「データエンジニア」だった。
本書は、デジタル時代におけるデータ活用の課題に正面から取り組み、その解決策として「データエンジニア」の役割を再定義し、実践的な指針を示すものである。
近年、情報のデジタル化とAIの進展により、データ活用は企業の競争力を左右する重要な要素となっている。「分析の専門家はいるのに期待した効果が出ない」「部門間の連携がうまくいかない」「データ活用の具体的な進め方がわからない」――。こうした課題を抱える組織に、著者らは多様なデータ分析業務の経験から、その解決のカギが「データエンジニア」にあると提言している。
本書は二部構成である。第1部（1・2章）では、組織づくりの視点からデータ活用の本質に迫る。第1章では、データ活用とコミュニケーションの基本概念を整理したうえで、「経営部門」「オペレーション部門」「情報システム部門」の三部門からなる「三機能モデル」を提示し、機能の分化が進む組織において「データエンジニアリング」が必要となる背景を説明する。第2章では、この三機能モデルを踏まえ、「データエンジニアリング組織」の具体的な役割と行動指針を提示し、企業のデータ活用における課題解決への貢献について詳しく解説している。
第2部（3～6章）は実務編として、データエンジニアの日々のコミュニケーションに焦点を当てている。各部門との信頼関係の築き方、効果的なコミュニケーション手法、日々の業務の進め方まで、事例とともに解説する。とくに、データエンジニアが組織の要として各部門間の橋渡し役を担い、部門間の利害を調整しながら組織全体のデータ活用を推進していく過程を詳しく説明している。
DX時代の到来により、データエンジニアの需要は今後データサイエンティストを上回ると著者らは予測している。本書は、データドリブンな組織づくりを目指すすべての人に、実践的な道筋を示す一冊である。
目次
第１部 データエンジニアリング組織の必要性（データとビジネスの関わり；データエンジニアリング組織の存在意義と役割）
第２部 データエンジニアの業務（経営部門とのコミュニケーション；オペレーション部門とのコミュニケーション；情報システム部門とのコミュニケーション；おわりに：持続的な成長と発展）
著者等紹介
園田隆盛［ソノダタカモリ］
東京外国語大学卒業後、総合コンサルティングファーム、独立系ＳＩｅｒ、外資系製薬会社を経て、株式会社ゴーガ解析コンサルティングに入社。卸売業やサービス業を中心にデータエンジニアリング業務に携わり、データマネジメントやレポーティングツールの設計・開発に貢献している。英語・タガログ語・インドネシア語を話し、顧客や国内外のビジネスパートナーとの橋渡し役を得意とする
Ｍ．Ａ．アティック［Ｍ．Ａ．アティック］ ［Ｍｏｈａｍｍａｄ Ａｉｍａｄｕｄｄｉｎ Ａｔｉｑ ｂｉｎ Ｋａｍｉｓａｎ］
マレーシア出身。慶應義塾大学大学院理工学研究科で博士（工学）を取得後、日本のＹＵＡＩインターナショナルイスラミックスクールで在日ムスリムコミュニティの初等教育に貢献。その後、株式会社ゴーガ解析コンサルティングにてデータエンジニアリングに従事し、２０２０年にはＧｏｏｇｌｅ Ｃｌｏｕｄ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｄａｔａ Ｅｎｇｉｎｅｅｒ資格を取得。２０２４年、Ｇｏｏｇｌｅ Ｐｒｅｍｉｅｒ ＰａｒｔｎｅｒであるＭａｔｒｉｘ Ｃｏｎｎｅｘｉｏｎに転職し、マレーシアにおけるデータエンジニアリングの発展に尽力している。データエンジニアリングの知識と技術を広めることに情熱を注ぐ
中村仁也［ナカムラジンヤ］
２０００年、東京大学大学院数理科学研究科博士課程修了。博士（数理科学）。その後、銀行系シンクタンクを経て２００６年に株式会社ゴーガを設立。２０１６年より株式会社ゴーガ解析コンサルティング代表取締役。数値解析、計算機科学、統計解析、エージェントシミュレーションなどの技術を用い、マーケティング戦略、広告戦略、市場シミュレーション、オペレーション最適化等に活かすデータ分析コンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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