目次
第１章 「安全リーダー」を突然命じられて（新米安全リーダー鈴木さんの苦悩；これまでの安全活動・安全管理とその限界；安全管理から安全マネジメントへ；安全マネジメントは誰の役割？）
第２章 仲間をその気にさせる仕掛け（水辺に馬を連れて行くことはできるが、水を飲ませることはできない；その気にさせる「気づき」を得る仕掛けや工夫；安全レベル・安全活動の見える化）
第３章 現場実務者の安全マネジメントとその具体的戦術（ヒューマンエラーを減らす対策；ヒューマンエラーを事故にしない対策（エラー・トレラント・アプローチ）
戦略的エラー対策（組織的な対策）
これまでの安全管理にひと工夫）
第４章 これからの安全マネジメントに必要なこと（マネジメントシステムの問題点と対策；リスクアセスメント；要因分析の進め方―責任追及をやめ原因追究を指向する；それでも事故が起きたら）
第５章 しなやかで柔軟な現場力
