出版社内容情報
伝説のコンサルタント、一倉定の初期著作シリーズの復刻版3作目である本書。原書の執筆は1963年、東京オリンピックを翌年に控えた高度経済成長期に書かれたものです。60年以上前に書かれた本でありながら、現代の企業会計に求められる管理会計の重要性をいち早く提唱した本書は、現代にも通じる新鮮さを有しています。時代に左右されない「経営の本質」を突いた1冊です。
内容説明
「日本のドラッカー」として知られる伝説のコンサルタント、一倉定の初期傑作集の復刊第３弾が待望の文庫化！１９６３年、国が定めた会計の指針に反逆し、管理会計の重要性を説いた話題の書。「生きている経営に、死んでいる原価計算を使うわけにはいかない」―。原書の発売から６０年の時を経た今もなお新鮮さを有する１冊。
目次
１章 経営の悪夢―全部原価計算の話―
２章 経営の水先案内―直接原価計算（ダイレクト・コスティング）の話―
３章 経営の原価と利益―前向き原価の話―
４章 経営の費用節減―実際活動の話―
５章 経営の人間管理―経営センター制度の話―
６章 経営の成果分配―ラッカー・プランの話―
著者等紹介
一倉定［イチクラサダム］
１９１８（大正７）年、群馬県生まれ。３６年、旧制前橋中学校（現在の前橋高校）を卒業後、中島飛行機、日本能率協会などを経て、６３年、経営コンサルタントとして独立。「社長の教祖」「日本のドラッカー」と呼ばれ、多くの経営者が師事した。指導した会社は大中小１万社近くに及ぶ。９９年逝去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
経営に直結する管理会計からは程遠い 全部原価計算に終始 経理課の一方的な見解 経費と手間の増加 不思議な現象 原価ノイローゼ 経営と別物 経営判断を誤らせる落とし穴 寄与価値 貢献利益と直接原価計算 比例費と固定費 生産的間接費と寄生的間接費 機会原価と支出原価 現在未来分離会計 傾向分析と病状診断 重態型経営 戦略的コストダウン バリューエンジニアリング 経営センター制度 ラッカープラン 投入と産出の関係 例外管理 人件費あたりの限界利益 清潔整頓は経営活動の前提条件 人間の重要感を満たす2025/05/06
