出版社内容情報
生産性向上を「永遠の課題」にしないために――。5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。
どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。
本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。
・取り組むべきことの、全体像が分かる
・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる
・自社でできていること／できていないことが分かる
このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。
「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。
会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。
内容説明
５Ｓｔｅｐでムダ・ムラ・ムリを取り除く。
目次
第１章 生産性が上がらない企業の実態
第２章 企業のあるべき姿リーンオペレーションとは？
第３章 リーンな状態になるために
第４章 実践編 企業・事業のゴールを定める
第５章 実践編 オペレーションの「５つの構成要素」を理解する
第６章 実践編 リーンオペレーション実現に向けた「５つのステップ」
第７章 実践編 リーンオペレーションの推進力を高める
第８章 実践編 プロジェクトの進め方
第９章 事例編 ベイシア（スーパーマーケット）
第１０章 事例編 一の湯（宿泊施設）
著者等紹介
庄司啓太郎［ショウジケイタロウ］
株式会社スタディスト取締役副社長兼リーンソリューション事業部長。東京工業大学卒。国内シンクタンクにて、都市計画等の調査業務に従事。その後、製造業向けの業務改善コンサルティング会社にて、設計支援システム導入や製品開発プロセス改革、業務分析のプロジェクトリーダーを歴任。同社マネジャー職を経て、２０１０年３月に株式会社スタディストの創業に参画。営業部門、カスタマーサクセス部門の統括を経て、現職。顧客企業の「リーンオペレーション」実現に向け、コンサルティング・研修・アウトソーシング等のソリューションを展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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