出版社内容情報
欲しい人材の設定から入社後の活躍まで
採用の全体像をわかりやすく解説。
いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」
新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から
効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務
AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。
人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん
採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。
採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、
事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、
入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。
採用難の時代にこそ重要なのは、
採用した人材を”定着させる”だけでなく、
”活躍へつなげる”ことなのです。
優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、
結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。
――本書「はじめに」より
【目次】
第1章 労働市場の基礎知識
新卒採用の歴史
氷河期世代への政策的支援と課題
中途採用の広がりとその背景
ジョブ型とメンバーシップ型 など
コラム 採用に流行はあるか
第2章 採用活動の全体像
採用活動の目的は企業を成長させること
人材の流れは適正な「退職率」を前提とする
人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす など
コラム 新しい仕組みをうまく機能させるには？
第３章 スカウト型時代の候補者集団形成
「応募を待つ時代」の終焉
分不相応な採用を実現する
応募障壁を極限まで下げる など
コラム リファラル採用：社員ネットワークの活用
第４章 選考の進め方
書類選考のメリットとデメリット
適性検査のメリットとデメリット
面接と面談の違い など
コラム AI活用と科学的採用
第5章 候補者の動機形成
口説きのプロセスは信頼関係構築→情報収集→説得勧誘
信頼構築の鍵は自己開示
入社意欲を左右する「フック」と「ネック」 など
コラム 採用マーケティングとSNS時代の発信
第6章 入社後の定着と離職防止
採用と離職は表裏一体
定着を促進する人事施策
評価はトータルリワードの発想を持つ など
コラム アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する
第7章 入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性
入社後も伸び続ける人の3つの共通項
101%の法則
アンラーニング など
コラム 辞めない社員がいい社員か？
内容説明
欲しい人材の設定から、入社後の活躍まで、採用を線でとらえる。スカウト型やリファラルなど”いま”に対応。
目次
第１章 労働市場の基礎知識
第２章 採用活動の全体像
第３章 スカウト型時代の候補者集団形成
第４章 選考の進め方
第５章 候補者の動機形成
第６章 入社後の定着と離職防止
第７章 入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性
著者等紹介
曽和利光［ソワトシミツ］
株式会社人材研究所代表、人事コンサルタント。愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科卒業。在学中は関西の大手進学塾にて数学講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小・スタートアップ、官公庁等、多くの組織に向けて人事や採用についてのコンサルティングや研修、講演、執筆活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
