日経プレミアシリーズ 「指示通り」ができない人たち

榎本 博明【著】

日経ＢＰ（2024/03発売）

• サイズ B40判／ページ数 232p／高さ 18cm
• 商品コード 9784296119868
• NDC分類 336.4
• Cコード C1234

出版社内容情報

●なんでそうなるの？

　自分の力量に気づかず、「できる人」のようにふるまって迷惑をかける人、取引先に一緒に行っても、まったく違う理解で物事を進めてしまう人、状況の変化に対応できず、すぐにパニックになってしまう人、そもそも「指示通り」に動くことが難しい人……。そういう職場にいる人たちを紹介しながら、その改善策も一緒に考えていく本。

　そういう人たちの深層心理を理解することで、改善策にも近づくことができる。様々なケースをもとに、心理学博士の著者とその上司の会話で文章を展開。

●周囲にこんな人はいないだろうか？

　アドバイスを意地悪と受け止める／自分はできる社員と思い込んでいる／すぐにパニックになる／評価してもらえないとすぐヤケになる／「指示通り」に動くのも難しい／すぐに記憶がなくなる／意欲が空回りする　など

内容説明

多様性の時代と言われて久しいが、期待されて職場に入ったのに、今ひとつ評価が上がらない人がいる。指示通りに動くことができない、評価してもらえないとすぐヤケになる、やたら自己評価が高い人など…。なかなか理屈が理解できない彼らの思考法を受け入れるための本。

目次

プロローグ　周囲にこんな人はいないだろうか？
第１章　認知能力の改善が必要な人（コミュニケーション・ギャップが酷い；取引先や顧客とのトラブルが目立つ　ほか）
第２章　メタ認知能力の改善が必要な人（意欲ばかりが空回り；アドバイスを意地悪としか受け止めない　ほか）
第３章　非認知能力の改善が必要な人（基礎能力はあるのだが、欲がない；思うような成果が出ないと落ち込み、やる気をなくす　ほか）
第４章　能力改善の３つの柱（改善するにはどうするか？；認知能力を鍛える　ほか）

著者等紹介

榎本博明［エノモトヒロアキ］
心理学博士。１９５５年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員研究員、大阪大学大学院助教授等を経て、現在ＭＰ人間科学研究所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[よっち]

指示を出しても周囲を唖然とさせる行動を取る人たち。様々なケースをもとに、そういう人たちの深層心理を理解することで、改善策を考える1冊。アドバイスを意地悪と受け止める、自分はできると思い込んでいる、すぐにパニックになる、評価してもらえないとすぐヤケになる、指示通りに動くのも難しい、すぐに記憶がなくなる、意欲が空回りするなど、認知能力、メタ認知能力、非認知能力それぞれの改善が必要な事例を取り上げていて、特効薬が書かれているわけではありませんが、何が問題なのかを認識して地道に取り組んでいくしかないんでしょうね。

2024/04/04

[てつＪａｐａｎ]

【良かった】●　会社で本当に悩ましい人がいるため読んだ本。　●　決して解決策をきっちり示してはくれる本ではありませんが、「指示どおりができない」のもいろいろな類型があることが理解できました。　●　若干世代論っぽいところもあり。

2024/03/17

[ひーじー]

4/5　職場での必要性から、急きょ読みました。様々な「困ったちゃん」、注意しても上の空の人、指導を悪口と受け取る人、すぐにパニクる人、自己流を曲げない人、そもそも話を理解できない人etc……。そんな困ったちゃん達を「認知」「メガ認知」「非認知」に分類し、それぞれの具体的な対処法をわかりやすく提示しています。本書の良い点は、知能や発達障害などの論に逃げないこと。それぞれの人を受け入れて、現実的な対処法を示してくれているのが嬉しいです。が、読んでいるうちに自分もその一人なのではと思い始めました。頑張ろっと！

2024/04/25

[Ｃａｒｏｌ]

「仕事ができない」理由を認知能力、メタ認知能力、非認知能力の観点から整理していて、「あー、こういう反応の人はこういう問題があるのか」と参考になった。でも、改善策、教育方法として挙げられているものは「効果が出るのにどれだけ時間がかかるのかな…」「これを言っただけで変えられる人だったら、これまでに既に改善されているのでは…？」と思った。それに、その人の適性に合わせて担当する仕事内容を変えるという選択肢が示されていないのもちょっと疑問だった。

2024/03/28

[さえもん]

そういう社員いるいる！など共感出来る部分が非常に多い また、読解力の欠如、メタ認知能力が無い、非認知能力が低い等の原因にも納得ができた ただ、それに対する解決方法が「読書をする」「メタ認知を働かす心の習慣を身につける」「非認知能力を鍛える」との事だ。そりゃそーなんだろうけど、それが出来てればそんな社員にならんがなｗｗ　とツッコミを入れたくなった

2024/04/18