出版社内容情報
日本は長寿企業大国。真に実力のある長寿企業は常に進化を続けている。本書は、進化企業トップ50社（ＰＢＲ＞２、伝統企業12社、新興企業38社）を分析し、５つの「型」（オクトパス型、ピボット型、クロス型、デコン型、井戸掘り型）に分類。進化経営の７つのカギを明らかにし、日本企業の次世代進化の必要な条件を問うもの。
業態転換成功企業の５つの型は以下の通り。
①オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要
②ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に
③クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる
④デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる
⑤井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する
内容説明
これこそが日本企業に必要な経営だ。日本の上場企業をみるとＰＢＲ２倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ５０社としてランキング。そのうえで、島津製作所、ＳＣＲＥＥＮ、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立１００年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。
目次
序章 進化経営とは
第１章 頭足（オクト）型 多角化の功罪と新陳代謝
第２章 軸旋回（ピボット）型 ずらしの達人
第３章 異結合（クロス）型 イノベーションの実験場
第４章 脱構築（デコン）型 若返りの名手
第５章 深耕（カルト）型 足もとに泉湧く
第６章 超進化経営の法則
終章 日本企業の次世代進化
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。同社のディレクターとして、自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。２０１０年一橋大学ビジネススクール特任教授、現在、同客員教授。２０２１年京都先端科学大学ビジネススクール客員教授に就任、２０２２年４月より同教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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