出版社内容情報
【インド市場を制した経営者が語る勝ち抜く経営】
マルチ・スズキがインドで成功した背景には、「ものづくり」の思想やチームワーク、技術、システムといった「日本式」の経営スタイルと、「トップダウン」「意思決定の迅速さ」というインドの特長が打ち消し合うことなく見事なハーモニーを奏でたという事実がある。本書は、マルチ・スズキがいかにして日本の経営システムをインドに導入し、それまでにないタイプの企業をつくり上げたかを、鈴木修氏との運命的出会いから紐解き解説するインドビジネス関係者必読の書。
【目次】
はじめに インドでクルマをつくるんだ
第１章 インディラ愛息の夢、スズキとの出合い
第２章 官僚から自動車マンへ――オサムさんから学んだこと
第３章 チーム・マルチの奮闘
第４章 相次ぐ危機を乗り越え上場へ
第５章 ゼロからつくったディーラー網
第６章 人をつくり、チームをつくる――日印ハイブリッドの人材育成
第７章 マルチ流の働き方、働かせ方
第８章 スズキの教え、日本で学んだ経営
おわりに 追われる者のプレッシャー
内容説明
インド市場を制した経営者が語る勝ち抜く経営。マルチ・スズキがインドで成功した背景には、「ものづくり」の思想やチームワーク、技術、システムといった「日本式」の経営スタイルと、「トップダウン」「意思決定の迅速さ」というインドの特長が打ち消し合うことなく見事なハーモニーを奏でたという事実がある。本書は、マルチ・スズキがいかにして日本の経営システムをインドに導入し、それまでにないタイプの企業をつくり上げたかを、鈴木修氏との運命的出会いから紐解き解説するインドビジネス関係者必読の書。
目次
第１章 インディラ愛息の夢、スズキとの出合い
第２章 官僚から自動車マンへ―オサムさんから学んだこと
第３章 チーム・マルチの奮闘
第４章 相次ぐ危機を乗り越え上場へ
第５章 ゼロからつくったディーラー網
第６章 人をつくり、チームをつくる―日印ハイブリッドの人材育成
第７章 マルチ流の働き方、働かせ方
第８章 スズキの教え、日本で学んだ経営
著者等紹介
バルガバ，Ｒ．Ｃ．［バルガバ，Ｒ．Ｃ．］ ［Ｂｈａｒｇａｖａ，Ｒ．Ｃ．］
マルチ・スズキ・インディア・リミテッド会長。１９３４年生まれ。故ラジブ・ガンジー元首相も学んだ全寮制男子高校「ドゥーン・スクール」を経てアラハバード大学にて数学修士、米ウィリアムズ大学で開発経済修士を取得。５６年にインド行政職（ＩＡＳ。日本の国家公務員１種に相当）に任官。試験の成績は同期中で首席。エネルギー省次官補、国営バーラト重電機（ＢＨＥＬ）理事などを歴任後、８１年マルチ・ウドヨグ・リミテッドの設立に際して役員として派遣される。８５年にインド政府よりマルチ社の社長に任命され、９２年マルチ社がインド政府との折半出資会社になると、スズキからの指名で再度マルチ社の社長に就く。２００７年に会長としてマルチ社に復帰し現在に至る。１１年に日本の旭日重光章を受章。１６年にはインド政府が民間人に授与する序列第３位の勲章「パドマ・ブーシャン」を受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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