経営は、焚き火のように―Ｓｎｏｗ Ｐｅａｋ飛躍の源泉

山井 梨沙【著】

日経ＢＰ（2022/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296112555
• NDC分類 589.7
• Cコード C0034

出版社内容情報

16期連続増収
スノーピーク3代目のデザイン経営

大事なことは、全部キャンプが教えてくれた

●スノーピークはなぜ、成長し続けるのか
●未来構想プロジェクト「村をつくります」
●イルカ型リーダーシップの理由
●燕三条・ものづくりのDNA
●全製品「永久保証」で100年先も自然と共生する

内容説明

スノーピーク３代目のデザイン経営。１６期連続増収。大事なことは、全部キャンプが教えてくれた。

目次

第１章　気づいたら「デザイン経営」だった（スノーピークの現在地；８年間で４つの事業が始まった　ほか）
第２章　ものづくりの先へ業績好調の背景（１６期連続で増収；本社の広大な敷地はスノーピークの象徴　ほか）
第３章　義務教育ではなくアウトドア教育で育った（小学生まで毎週末キャンプ；キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力　ほか）
第４章　スノーピークを支える最前線の社員たち（「スノーピークアパレル」を後押しする２つの強み；スノーピーク流のＳＤＧｓとは？３軸で進める服づくり　ほか）

著者等紹介

山井梨沙［ヤマイリサ］
スノーピーク代表取締役社長執行役員。１９８７年、新潟県生まれ。創立者の祖父・幸雄、現代表取締役会長の父・太から代々続くスノーピークの３代目。幼いころからキャンプや釣りなどのアウトドアに触れて育つ。文化ファッション大学院大学卒業後、ドメスティックブランドに勤務。２０１２年、スノーピーク入社。１４年にアパレル事業を立ち上げ、スノーピークが培ってきた「ないものはつくる」というＤＮＡを受け継いだものづくりを次世代のフィルターを通して発信。企画開発本部長を経て１９年に代表取締役副社長、２０年３月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[おいしゃん]

スキャンダルで社長を辞任する直前に書かれた、スノーピーク元社長によるビジネス本。先代社長の「スキャンダルなどない限り長期にわたって基盤を築いて欲しい」という期待の声も今となっては虚しいが、会社や製品自体は先進的で、ファンが広がっているのも納得できた。

2023/03/11

[はるき]

　snowpeak前社長の著書。色々言われてましたが、私はこの人カッコイイと思います。

2022/12/16

[ザラシ]

色々な部署の色々な動きが知れる。いろんなプロジェクトの事例を取り入れたい人には向いているであろう本。ただ、読んでいてどこか求めていたものが得られない感覚があった。スノーピークの社長としての思考や魂を求めていた自分にとっては合っていなかったのかなと思う。

2022/08/01

[もしもしかめよ]

とても前向きな理念をしっかり持つこの会社で働ける社員は幸せだろう。読後温かい気持ちになれた。名店「神楽坂 石かわ」の石川秀樹氏が監修してる白馬の「Restaurant 雪峰」は是非行ってみたい。

2022/09/02

[Naoya]

本を読んでいる途中で辞任の報道が。。キャンプ用品から始まりこれだけの事業を展開をしているのは知りませんでした。梨沙社長率いるスノーピークをもう少し見てみたかったです。

2022/10/03