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内容説明
生まれながらのリーダーなんていない！ＵＳＪをＶ字回復させた立役者が提言、「最強スキル」の獲得法。コロナ禍の出口戦略も！
目次
第１章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない
第２章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である
第３章 欲が足りない人はどうすればよいのか？
第４章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？
第５章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！
第６章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？
第７章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ
第８章 危機時のリーダーシップ―コロナ災厄から脱するために
著者等紹介
森岡毅［モリオカツヨシ］
戦略家・マーケター。１９７２年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、１９９６年Ｐ＆Ｇ入社。ブランドマネージャーの後、２００４年Ｐ＆Ｇ世界本社（米国シンシナティ）へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、２０１０年にＵＳＪ入社。２０１２年、同社ＣＭＯ（チーフ・マーケティング・オフィサー）、執行役員、マーケティング本部長。ＵＳＪ再建の使命完了後、２０１７年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ミライ
38
マーケティング系の本では一番面白いと思う森岡毅さんによる新刊。森岡さんがリーダーシップについて語った一冊で、ビジネスマンを生れながらのリーダー型、コミュ力強い型、思考力強い型の3つの型に分けて、それぞれの型ごとにリーダーシップを発揮する手法が解説される。森岡さん自身の 体験談も余すことなく語られていて非常に面白かった(後半はコロナ時代に向けたリーダーシップ論が収録されている)。2021/01/02
まる子
25
『苦しかったときの話をしようか』から繋がりのある内容だった。リーダーとは「自分の強み」を生かせば後天的に誰でもなれる。人には欲があるから。けれど日本人は同調圧力だったり、人を動かす経験（学び）をしてきていないので弱い。上下関係のリーダーならなんぼでも。森岡さんは【リーダーの役割は、「自分が動くこと」ではなく、「人を動かすこと」】だと。そのために「褒める」だけではなく「認める」事が必要。ふむふむ。ただ、「安全の思考停止」では共感できない部分もあったけれど、大学教育には納得！2023/01/09
はやたろう
21
１００と０の間で解を見つけるという考え方が共感できる。世の中責任逃れですぐに０にしようとする。それを何とかするのが上に立つものでしょ。考えない人が多すぎるわ。2022/08/20
てつＪａｐａｎ
18
【良かった】熱い本。人を動かす力の根源＝欲、はとても腑に落ちました。度々でてくる「仏の部分」というキーワードは感覚的に掴めなかった。２０２０年刊のため、最終章はコロナについて。2022/08/13
けん
18
【★★★☆☆】森岡さんの本は安定ですね。リーダーシップについて学ぶ事が出来る。2021/02/20
