できるリーダーが「１人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接す

大野栄一

日経ＢＰ（2025/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 312p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296002191
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！

多くのリーダー本は、
・部下に対する接し方
・リーダーとしての仕事のさばき方
を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
「リーダーとして自信がない」
「手応えを感じない」
ということはありませんか？

そういう方々に必要なのは、
「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
“レベルそのもの”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？
優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？

1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

リーダーは己を己の時間に磨いておくこと！

2025/05/07

[Go Extreme]

結果は部下と接する前に決まっている 1人の時間 感情や思考の見つめ直し 自己認識力 内的な対話の質 思考自由度 思考の檻からの脱却 フラットに考えること 結果の次元上昇 前提の見直し 考え方を変える やり方を進化させる 所有意識を手放す コンテキストを変える いとわないリスト 問いの力 答えのない問い 喚起力 リソースフルな状態 志（目的地）の明確化 誰もが意味を感じられる目標 構造デザインの力 無意識に行動を導く 基準（Standards）を持つこと 継続しない状態を継続している 小さな行動から始める

2025/05/14

[はまちゃん]

本の読み方、自分の学んだことしか教えられない、石垣の野面積みから、組織論など、改めて実行すべきことがたくさんあった。自分よがりの考えが一新できるよう、一人時間に内省すべきと考え、一人時間も大切にだらだらしないように気を付けようと思う。

2025/06/08

[みこしば]

人生で何度も読み返す1冊になると確信

2025/05/29

[田中隼]

新しくマネジメントすることになったのでマネジメントを学ぶために読んだ。チームのためにとうあるべきかも必要であるが、まずは自分の1人の時間に何を考え何をすべきか考えることがとてみ大事だと思った。まずは自分の機嫌は自分でとり、メンバーの成長のために何ができるか考えていこうと思えた。

2025/04/25