内容説明
資本効率を高め、企業価値を創造する経営とは？事業分野の選択をはじめとする全社戦略、競争優位を実現する事業戦略やビジネスモデル、経営管理体制やガバナンスなどの観点から、高ＰＢＲ企業を包括的に分析。
目次
序章 ＰＢＲから考える企業価値の向上
第１部 資本効率の向上（味の素―アミノ酸から生まれた半導体材料が高収益化 無形資産投資×事業ポートフォリオ変革；ユニ・チャーム―勝ちパターンを磨き「企業成長の法則」を打ち破る コア製品の高付加価値化×横展開）
第２部 ビジネスモデルの創造（神戸物産―「業務スーパー」という独自モデルで圧倒的パフォーマンス 独自ポジショニング×スケーリング；寿スピリッツ―お土産菓子の業界常識をくつがえす ゲームチェンジ×人的資本経営）
第３部 成長の限界の突破（オリエンタルランド―ディズニー長者を生んだ「期待を裏切らない持続的成長」 驚異のリピーター集客×万全のレジリエンス；ダイキン―全方位グローバル展開で「世界ナンバーワン」に 選択と集中×世界サプライチェーン構築）
著者等紹介
西山茂［ニシヤマシゲル］
早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学政治経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートンスクールＭＢＡ修了。監査法人トーマツ、（株）西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、２００２年から早稲田大学。２００６年から現職。学術博士（早稲田大学）。公認会計士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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リットン
4
こういうビジネススクール的な企業分析は、企業を見る一つの角度、視点として面白いなと思う。もちろん、経営に役立つのか、再現性があるのか、机上論じゃないかとかはあるけど、あくまでもそういう一つの世界の見方、企業の見方、世界の切り取り方として参考になるのかなと思った。実際に経営するのと、ビジネススクールで学ぶことは全然違うと思うけど、これはこれで面白い。2024/09/12
