出版社内容情報
パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
いま知りたい疑問に答えます！
「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。
日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、
何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。
パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
本当に経営やビジネスの役に立つのか。
どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
どんな手順で進めていけばいいのか。
本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、
パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、
実際にどのように策定すればよいのかを、
先進企業の事例を用いて解説する。
【本書で取り上げる主なケース】
－ソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す
－オムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す
－ネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化
－イケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす
－HILLTOP：「人」を何よりも大切に考え、モノづくりの概念を変える
－西村証券：地域のお客様へ寄り添い顧客本位を貫く
－ユニリーバ：創業当初から受け継がれる基軸
－花王：企業活動の拠りどころとして組織に息づく「花王ウェイ」
－スターバックス コーヒー ジャパン：一人ひとりの顧客と向き合い、最高の体験を提供する
－ラッシュ：地球を救うためにコスメティックレボリューションを起こす
－鎌倉投信：「社会に役立つ本来の金融のカタチ」を追求し、実現する
－飯尾醸造：「モテるお酢屋。」を目指し、酢造りに取り組む
－Ｌｏｏｏｐ：エネルギーフリー社会の実現を目指す
－一般社団法人エシカル協会：非営利組織におけるパーパスとは
内容説明
ビジョンやミッションと何が違うのか。本当に役に立つのか。何から手をつければいいのか…現場の疑問に答えます！ソニーグループ、ネスレ、花王のほか多数の事例を収録。
目次
第１章 パーパスとは何か？
第２章 時代の変化とパーパス
第３章 パーパスが息づく企業とは―パーパス・カンパニー
第４章 実践ケース１ パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす
第５章 実践ケース２ 業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす
第６章 実践ケース３ パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす
第７章 実践ケース４ パーパスを社会変革に活かす
第８章 実践に向けたアプローチ
著者等紹介
伊吹英子［イブキエイコ］
野村総合研究所へ入社後、戦略コンサルタントとして、サステナビリティ（ＣＳＲ／ＥＳＧ／ＣＳＶ等）に関するコンサルティング実績をゼロから創り上げ、２０年以上にわたり、幅広い業種のサステナビリティ戦略の立案、理念・ビジョン策定に関するコンサルティングに従事。同社、コンサルティング事業本部においてプリンシパル、グループマネージャーを経て、サステナビリティ推進室長。これまで、大阪大学大学院などをはじめとする非常勤講師や、数多くの講演・執筆実績がある。国際公共政策博士（大阪大学）
古西幸登［フルニシユキト］
野村総合研究所コンサルティング事業本部プリンシパル。専門は、エグゼクティブ・コーチング、および組織開発。「学習する組織」の原理に基づいた組織開発コンサルタントとして、業種を問わず、マネジメント層に対する「理念・パーパス・ビジョン」を起点とした組織変革プログラムを数多く手掛けてきた。また、経営者向けのコーチングだけでなく、経営人材の育成やリーダシップ開発プログラムの提供も行う。個人と組織に内在している主体性を発現させるダイアログ・ファシリテーションを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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