目次
第１章 日本と日本企業が直面している不都合な真実（もう日本では「高品質で安く」はつくれない；「コスト削減」に未来はない；日本のすべての企業にとって、「高く売ること」こそが最重要；「高く売る」ためには何が重要か）
第２章 質の高い情報を活かし切る―あらためて押さえたいビジネスの前提条件（「価値観の差」が利潤になる；営業の仕事は「売りに行く」ではなく「情報を取りに行く」こと；情報を「覚えていること」に意味はない―社員の思考に影響を与えている要素；非人間的な働き方で成り立つ仕事は結局、価格競争にしかならない；ビジネスモデルの意味と、レッドオーシャンを抜ける方策）
第３章 日本と日本企業が変わるべき姿―ビジネスにおける「場」とデジタルの意味（オフィスは何をする場か―昭和のオフィス、令和のオフィス；オンライン／オフライン併用時代に必要なもの、いらないもの；生活と文化を取り込まないと、売れる商品は生まれない；「文化の幅」を理解すれば、価値観の差でビジネスができる；ＣＯＶＩＤ－１９で人は本当に地方に行くのか？；ＤＸはコスト削減のためのものではない―デジタルの本質は「奴隷解放」）
第４章 ２０２０年代を乗り越えるために―経営、人、そして具体的な方向性（過去ではなく「未来」で勝負する；人間の力を強みにするために必要なこと；これから何が起こるか？―２０２０年代を生きるためのデジタルの基礎知識；日本の中小企業に眠る技術力を活かすには？）
著者等紹介
別所宏恭［ベッショヒロユキ］
レッドフォックス株式会社代表取締役社長。１９６５年兵庫県西宮市生まれ。横浜国立大学工学部中退。独学でプログラミングを学び、大学在学中からシステム開発プロジェクトなどに参画。１９８９年レッドフォックス有限会社設立、１９９９年株式会社に組織変更し、代表取締役社長に就任。モバイルを活用して営業やメンテナンス、輸送など現場作業の業務フローや働き方を革新・構築する汎用プラットフォーム「ＳＷＡ（Ｓｍａｒｔ Ｗｏｒｋ Ａｃｃｅｌｅｒａｔｏｒ）」の考え方を提唱し、２０１２年に「ｃｙｚｅｎ（サイゼン、旧称ＧＰＳ Ｐｕｎｃｈ！）」のサービスをローンチ、大企業から小規模企業まで数多くの成長企業・高収益企業に採用される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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