内容説明
ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。
目次
プロローグ 働き方の変化によって加速化する、ダイバーシティ・マネジメント
１章 ダイバーシティ・マネジメントの今―ｖｅｒ．１からｖｅｒ．２へ
２章 属性の違いを活かすマネジメント―ジェンダー、ジェネレーション
３章 ２％のマイノリティを活かすマネジメント―外国人、障害者
４章 多様な生活様式を活かすマネジメント―育児、介護、傷病治療、学習との両立
５章 時空間を超えるマネジメント―テレワーク
６章 成果を創出するマネジメント
７章 ダイバーシティからイノベーションへ
エピローグ 多様性こそが“持続可能”な経営を創る
著者等紹介
西村直哉［ニシムラナオヤ］
株式会社キャリアネットワーク代表取締役社長、リーダーシップ・コンサルティング株式会社代表取締役。人材育成・組織行動調査のコンサルタント。組織学会会員、日本労務学会会員。教育研修会社で営業職を経験した後、リーダーシップ開発を中心としたコンサルティング会社を立ち上げ、２０１２年に株式会社キャリアネットワーク代表取締役社長に就任。「人材アセスメント」など各種調査と、その結果に基づく教育研修、人材育成コンサルティングに３５年以上従事している。ダイバーシティ・マネジメントやキャリアデザイン、次世代リーダー育成や管理者研修など多数の講師実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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