不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書

村上 悟【著】

クロスメディア・パブリッシング（2020/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 288p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295403968
• NDC分類 509.61
• Cコード C2034

内容説明

製造業の１００年にわたるイノベーションの歴史を踏まえて生まれた、会社の３つの「流れ」を革新するＶＵＣＡ時代の攻略法。それが「ダイナミック・フロー・マネジメント」だ。

目次

第１章　不確実な時代をどうコントロールするか
第２章　ものづくりの「仕組み」の進化と３人のヒーロー
第３章　１００年変わらない生産の基本―「流れ」と「ばらつき」
第４章　大きくなると複雑になる
第５章　日本人の苦手な「不確実」で「あいまい」なもの
第６章　これから日本はどう変わっていくのか
第７章　経営資源をダイナミックに組み替え、投入する仕組み

著者等紹介

村上悟［ムラカミサトル］
ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。１９５９年生まれ。大手製造業にて経理・原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て、株式会社日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進部にて、チーフコンサルタントとして日本におけるＴＯＣ（制約理論）の普及に努めたのち独立し、２００２年９月より現職。２００６年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるＴＯＣの適用―日立ツールの事例」は同年のＴＯＣ‐ＩＣＯ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）でエリヤフ・ゴールドラット博士より紹介され、博士の最後の論文「巨人の肩の上に立って」に直接引用されるなど、世界でもトップクラスの実績を持つ経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kawai Hideki]

製造業における100年間の生産方式の変遷を、フォード式、トヨタ式、ゴールドラット式と振り返りつつ、今後のVUCAの時代にどうなるべきか論じた本。単なる生産フローの管理にとどまらず、顧客ニーズの汲み取り方、技術課題の解決方法、働き方改革など、トピックは網羅的。かつ、論旨は非常に明快でわかりやすかった。VUCAの中でも一番手強いのが「不確実性」と「あいまいさ」であるとして、それを解消させるために、現場•現物•現実の3現主義で物事を観察し、対策を実施し、経験の情報を共有して再利用できるようにせよ、とのこと。

2021/11/20

[人工知能]

フォード、トヨタからTOCに繋がる流れがよく理解できた。原価計算ではたくさん製造したほうがコストが低く見えがちだが、それではキャッシュフローが回っていない場合があるので、改めて注意したいと思った。

2020/08/19

[クリアウォーター]

★★★★☆本書は「ものづくり」視点からVUCAを考察しそのVUCAに対してどう対応すべきかを、ヘンリー・フォード、大野耐一、エリヤス・ゴールドラットをお手本として考えている。具体的な仕組みとして「ダイナミック・フロー・マネジメント」を提示する。正直、なかなか読み応えがあった。製造業のマネジメントシステムの知見は持っていたので、つまることなく読むことはできたが、今の仕事(ソフトウェア開発)にどのようにテーラリングするかを考えると、一気に難度が高くなってしまった。「ものづくり」に携わる人にはオススメである。

2021/11/02

[ara]

TOCの専門家が書いた本。 製造業に関するものづくりの系譜が一通り書いてある。 テイラー・フォード・大野耐一・ゴールドラット・・・ 本書で紹介されていた、 ゴールドラットの「THE　GOAL」も是非読んでみたい。 製造業で働いてる訳ではないが、色々と参考にできそうな 内容は多々あった。

2025/03/25

[Go Extreme]

高度・複雑な分業環境→現場が体を張って頑張る　人間は学ばないことを学ばない　流れor量　原価計算：生産性の最大の敵　TOC：スループット最大化　進化論的な学習　オペレーション・マネジメント≒分業の技術　遅れだけが伝播　DBR　何を→何に→どう変える　当たり前・追いつけ→競争優位・勝つ→ダントツ・勝ち続ける　認知バイアス：古い脳で新し役割　DTO　ダイナミック・フロー・マネジメント　変革：統制的・コントロール→計画的・スタティック→自律的・ダイナミック　LAMDA→PDCAコンバージョン　コンスタントWIP

2020/06/07