内容説明
超売り手市場、人口減少時代。組織課題は新卒採用で解決できる。新卒採用は全社で行う。選考過程で既存社員を育成する。たったひとりの採用で、会社の風土を変える。組織力を最大化する経営者になる。
目次
１章 新卒採用で会社が変わった（業績向上・後継者育成）（社長就任以降、５期連続粗利（売上総利益）増（株式会社ティエスイー）
理念・ビジョン共感型採用から事業・仕事型採用へ ほか）
２章 新卒採用で「組織課題」は解決できる（理念・ビジョン形骸化症―理念・ビジョンが形骸化していませんか？；内定辞退＆３年以内離職症―“ヒト”が定着しないことに困っていませんか？ ほか）
３章 新卒採用が「経営課題解決」につながるメカニズム（ティエスイー（業績向上）成功の要因
エスピック（後継者育成）成功の要因 ほか）
４章 中小企業が行うべき新卒採用のやり方（中小企業の魅力整理；目に見える魅力・見えない魅力 ほか）
５章 後継社長さまに伝えたいこと（「営業型」「人事型」のハイブリッド経営者になれますか？；人事型（ＨＲ型）社長のススメ ほか）
著者等紹介
河本英之［カワモトヒデユキ］
シーズアンドグロース株式会社代表取締役。１９８１年広島県生まれ。高校３年生時に私立修道高校を中退、翌年大検を取得し、２００１年上智大学経済学部経営学科に入学。２００５年、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手企業から中小企業まで幅広く５００社以上の採用・育成コンサルティングを担当。２０１０年７月シーズアンドグロース株式会社を設立。独自かつフルカスタマイズのプログラム作りで、多くの企業の新卒採用と人材育成を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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