内容説明
超売り手市場、人口減少時代。組織課題は新卒採用で解決できる。新卒採用は全社で行う。選考過程で既存社員を育成する。たったひとりの採用で、会社の風土を変える。組織力を最大化する経営者になる。
目次
1章 新卒採用で会社が変わった(業績向上・後継者育成)(社長就任以降、5期連続粗利(売上総利益)増(株式会社ティエスイー)
理念・ビジョン共感型採用から事業・仕事型採用へ ほか)
2章 新卒採用で「組織課題」は解決できる(理念・ビジョン形骸化症―理念・ビジョンが形骸化していませんか?;内定辞退&3年以内離職症―“ヒト”が定着しないことに困っていませんか? ほか)
3章 新卒採用が「経営課題解決」につながるメカニズム(ティエスイー(業績向上)成功の要因
エスピック(後継者育成)成功の要因 ほか)
4章 中小企業が行うべき新卒採用のやり方(中小企業の魅力整理;目に見える魅力・見えない魅力 ほか)
5章 後継社長さまに伝えたいこと(「営業型」「人事型」のハイブリッド経営者になれますか?;人事型(HR型)社長のススメ ほか)
著者等紹介
河本英之[カワモトヒデユキ]
シーズアンドグロース株式会社代表取締役。1981年広島県生まれ。高校3年生時に私立修道高校を中退、翌年大検を取得し、2001年上智大学経済学部経営学科に入学。2005年、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手企業から中小企業まで幅広く500社以上の採用・育成コンサルティングを担当。2010年7月シーズアンドグロース株式会社を設立。独自かつフルカスタマイズのプログラム作りで、多くの企業の新卒採用と人材育成を支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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- 和書
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