内容説明
山積み仕事をずんずん減らすマネジャーの必須ツール６９。
目次
１ 意思決定の原則
２ 意思決定におけるデータの使い方
３ 意思決定スキルを強化する
４ 自分に関する意思決定モデル
５ 他人に関する意思決定モデル
６ 戦略とマーケティングに関する意思決定
７ 組織を取り巻く脅威を明らかにする
８ 財務と統計にまつわる理論
９ 決定事項をスムーズに実行する方法
著者等紹介
マクグラス，ジェームズ［マクグラス，ジェームズ］ ［ＭｃＧｒａｔｈ，Ｊａｍｅｓ］
公認会計士の資格を持ち、公共部門および民間部門で会計士、監査役、経理部長、マネジメント・コンサルタントとして２５年以上活躍。１９９８年よりバーミンガム・シティ大学（旧セントラル・イングランド大学）において、教育学科の修士課程でコース・ディレクターを務めた。『経営理論大全』（朝日新聞出版）は、２０１５年に「ＣＭＩマネジメント・ブック・オブ・ザ・イヤー」のプラクティカル・マネージャー部門で入賞。２０１５年１２月には処女小説『Ａ Ｄｅａｔｈ ｉｎ Ｗｉｎｔｅｒ：１９６３』を出版
福井久美子［フクイクミコ］
英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
42
仕事上の問題については、独創的な解決方法がないか探索が欠かせない。最初はなかなかアイデアが出てこないかもしれないが、アイデアは準備が整った心から生まれる。スタッフを巻き込んでアイデアを出し合えば、心強くなる。個人かチームかを問わず、アイデアを出した人は必ず正当に評価すること。さもないとあなたはEQの礎である信用を失う。 ブラック・スワンに見舞われたときに、ショックのあまり身動きが取れなくなるようでは困る。脅威に対応する「緊急措置」を導入すると同時に、チャンスに転じる方策がないか、アイデアを出すのだ。2020/04/02
hiyu
6
意思決定は種々の場面で要求される。そしてそれはビジネスだけでなく、プライベートでもそうだろう。もちろん、本書を読んだだけで実行しなければ、経験しなければ積み重ならないものである。その点、入門編に近い。末尾に最も気になった部分が触れられていたが、まさしくその通りだろうと感じた。2018/03/14
摩周
4
仕事は意思決定の連続であり、成功に向けた意思決定をどのようにしているのか？という点でヒントになる考えが記載されている。 私もメンバーには、上司が意思決定できるレポートか？再現性があるか？説明責任を果たせるものなのか？という点についてメンバーに指導することを心がけています。この本を読んで、考えがより整理できた気がします。2020/07/19
__k
4
(U)意思決定を下した後は必ず分析－意思決定プロセス内の間違い、強味、弱みを知る/"決定"は遅れても延期しても下さなくともそれ自体が決定となる/仕事において主体的に動けているか/選択肢から1つを絞り込む時は影響を与える要素をリスト化する/満たされない秘密の要求、欲求、夢は何か/自身の市場価値を維持するため年1で転職面接を受けてみる/サンドイッチ・フィードバック2020/02/26
ガソポン
1
役に立つのは間違いなく、自分の利用が試される。2018/04/04
