内容説明
企画・開発部頼みの企業から組織的創造性に富んだ企業へ。３Ｍ、ナビスコ…企業の創造性向上を長年にわたり支援・実現してきた著者たちが実例をもとにその実践手段を紹介。
目次
第１部 創造的思考（創造的思考の基礎となる原動力；創造的な個人になる；企業におけるコネクションを壊して、作る）
第２部 企業風土（企業における創造的風土；個人の創造的風土―シールド）
第３部 行動（リーダーシップ―組織的創造性を育てる；目的を持った創造性；変化を持続させる）
著者等紹介
モージー，ジェフ［モージー，ジェフ］［Ｍａｕｚｙ，Ｊｅｆｆ］
ビジネスにおける創造性とイノベーションの原則を発見し、応用したパイオニア的存在の国際的コンサルティング会社、シネクティックス社のコンサルティング・マネジャーを務めるとともに、創造性を強化するためのソフトウェア開発会社、インベンティブ・ロジック社の共同創業者兼ＣＥＯ
ハリマン，リチャード［ハリマン，リチャード］［Ｈａｒｒｉｍａｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ］
シネクティックス社マネージング・パートナーとして社内全体のリーダーシップの責任を担いながら、顧客の組織的創造性構築を助けている。会議用ソフトウェア「シネクティックス・インシンク」の特許権を持つ。コロンビア大学ＭＢＡ取得
高橋則明［タカハシノリアキ］
１９６０年、東京生まれ。立教大学法学部卒業。翻訳家。ノンフィクションを中心に翻訳を手がける
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