最強リーダーシップの法則―正確に原因を知れば、組織は強くなる

ボダケン，ブルース〈Ｂｏｄａｋｅｎ，Ｂｒｕｃｅ〉/フリッツ，ロバート【著】〈Ｆｒｉｔｚ，Ｒｏｂｅｒｔ〉/黒輪 篤嗣【訳】

徳間書店（2010/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 287p／高さ 20cm
• 商品コード 9784198629915
• NDC分類 336.3
• Cコード C0036

内容説明

“真実”こそ、ビジネスの最大の武器である。危機的状況を９９％乗り越えるリーダーの「無敵の戦略」。

目次

第１章　正念場のリーダーが持つべき戦略とは―認識と決断の４ステップ
第２章　部下の仕事のパターンをいかに見抜き、いかに変えるか―望ましい成果を得る手法
第３章　チームで真実を述べ合う―ケーススタディ１
第４章　構造的緊張をつくり出す―「現実」と「理想」を対置して部下を伸ばす
第５章　成功の法則を確認し、共有する―ポジティブな正念場
第６章　機能横断型チームをひとつにまとめる―ケーススタディ２
第７章　現実を掘り下げる四つの質問術―互いに質問し合うチームをつくる
第８章　問題な部下を変化させる―ケーススタディ３
第９章　学習し、結束し、成長するチームをつくる―経営幹部の正念場
第１０章　部下とその役割のミスマッチに対処する―能力、態度、連帯感、興味の四要素
第１１章　取引先との提携を強める―リーダーは情報伝達のかなめとなる
第１２章　リーダーシップの実践原則―真の連帯感と危機感を共有する

著者等紹介

ボダケン，ブルース［ボダケン，ブルース］［Ｂｏｄａｋｅｎ，Ｂｒｕｃｅ］
医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニア社のＣＥＯ。同社にＭＭＯＴを導入して、組織改革を成功させ、５年間で売上を倍増させた。ＭＭＯＴの有効性を実証した人物

フリッツ，ロバート［フリッツ，ロバート］［Ｆｒｉｔｚ，Ｒｏｂｅｒｔ］
１９４３年生まれの経営コンサルタント。ピーター・センゲ教授の「学習する組織」の理論や理念を継承し、トレーニング・プログラムＭＭＯＴを開発。これまで２７カ国で８万人がこのプログラムに参加している。『最強リーダーシップの法則』は２００６年に刊行され、ビジネス・ウィーク誌で同年のベスト・ブックに選ばれた

黒輪篤嗣［クロワアツシ］
１９７３年生まれ。上智大学文学部哲学科卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ノリピー大尉]

立場の異なる者どうしの意見の一致はまれ。だからこそ事実の確認が必要。

2016/05/08

[naruo_homewood]

自分の考え方を主張する場合、その基本的な考え方はシンプルで分かりやすく、しかも物事の本質を捉えた原理原則であるべきだと思っています。その点、本書で主張していることは単純な4つの行動原則だけです。でも、その応用範囲は広く、具体例もいくつか紹介しています。つまり、単純で理解しやすい基本原則が実践に活かせる形で示されており、自分が求める組織作りに役立つこと間違いありません。

2012/07/19

[Tsuyoshi Yamada]

真実をしる MMOT

2015/02/21

[Co-bird]

リーダーシップを発揮するには真実を見つけて認め、原因を分析し、改善策を作り、実行してフィードバックを行うことが重要だというMMOTの考えを述べた本。会話例が豊富でイメージしやすい。

2012/10/24

[ともあきほ]

部下や組織をどう運営していくか、どのように対応していくか？の手法をＭＭＯT=管理職の正念場というという概念を提唱している

2011/03/22