内容説明
「真のエリートを養成し、世代交代を促進せよ！」「恐れるな。変化とは新しいものを獲得することなのだ！」―いま最も注目される異能の経営者と新しい日本型企業のデザインを鮮かに描く碩学が、この国の混迷を突破する英知を披瀝しつつ、向こう百年を見すえる「構想と志」を、白熱の対論のなかに提示する。
目次
第１章 社長さん早く辞めて下さい
第２章 社員は海外へ、経営は英語で
第３章 アメリカ企業はサーカスである
第４章 スキップ・ワン・ジェネレーションで次期社長を
第５章 中間管理職による社長信任制度を提唱する
第６章 枯渇している日本の頭脳
第７章 アジア・ＩＴ・老人力
第８章 危機混迷から生まれた社長群
著者等紹介
丹羽宇一郎［ニワウイチロウ］
１９３９年愛知県生まれ。６２年名古屋大学法学部を卒業、伊藤忠商事入社。ＮＹ駐在、業務部長などを経て９８年に代表取締役社長に就任。９９年に約４０００億円の不良資産を一括処理しながら翌２０００年度決算で同社史上の過去最高益を計上し、世間を瞠目させる。０４年に代表取締役会長に、０５年には代表権を返上した
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
１９４５年愛知県生まれ。６７年一橋大学商学部卒業。７２年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。スタンフォード大学経営大学院客員准教授を経て、８５年一橋大学商学部教授に就任。現在は一橋大学大学院商学研究科教授。経営学専攻
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感想・レビュー
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bookworm1963
1
丹羽氏は1998-2004年の伊藤忠社長。この対談はﾊﾞﾌﾞﾙ崩壊から失われた10年が過ぎた2000年12月に伊丹一橋大大学院教授（当時）と行われ、翌年3月刊行。版元倒産の為、文春から文庫化。伊丹先生も丹羽氏に負けない毒舌と濃いキャラで応戦。社長＝Leaderの器とは、米国型に対峙する日本型経営の評価と課題、MBAの価値、日本再興の為に今為すべきこと等々、15年も前の対談とは思えない鮮度で読み応えありました。20-30代の若者には一読を薦めます。 2016/01/14
