出版社内容情報
財界の二大リーダーが初めて闘わせた大激論！
米国で鍛えられ、バブル後の荒廃を一掃させた流通と製造の両雄が、日本経済への指針と、若者への熱いメッセージを語り尽くした。
目次
第１章 改革力を身につける（「平等」から「公正」へ、ルールが変わった；高度経済成長期とは、大過なければ自然成長する時代 ほか）
第２章 組織はどうあるべきか（「いらん世話」をやくのも場合によっては効果的である；伊藤忠はもはや「総合商社」ではない ほか）
第３章 要は「人づくり」にある（「語り続ける」ほかに組織改革の打開策はない；「また同じこと言ってる」と思われたらしめたもの ほか）
第４章 トップのあるべき姿とは（トップは自分の手で目標設定を行え；「信」なくして会社は立たない ほか）
第５章 日本の行く末を考える（いつまでも「焼き畑農業」では、日本経済は空洞化する；時代に適合する新しい収益構造を見出せ ほか）
著者等紹介
御手洗冨士夫［ミタライフジオ］
１９３５年、大分県蒲江町（現・佐伯市）生まれ。６１年に中央大学法学部を卒業して、キヤノンカメラ（現・キヤノン）に入社。６６年にキヤノンＵＳＡに出向し、７９年からは同社社長を務めて８９年に帰国。９５年にキヤノン社長に就任、「選択と集中」を指針として同社を日本のトップ企業に育て上げる。２００６年３月に会長に就任、同５月に社長を退任して日本経団連会長に就任した
丹羽宇一郎［ニワウイチロウ］
１９３９年、名古屋市生まれ。名古屋大学法学部時代には安保全学連の闘士として知られた。６２年、同大学を卒業して伊藤忠商事に入社、以降一貫して食料畑を歩む。６８年から９年間、アメリカに駐在。９８年に社長就任、翌年に４０００億円の不良資産を特損処理、２０００年には同社史上最高益（当時）を計上して世間を瞠目させた。「任期６年」の公約どおり０４年に会長に退き、０５年には代表権も返上した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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シュラフ
貧家ピー
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しょうたろう
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