内容説明
市場としての中国をどのように捉えるべきか。いまや世界の工場から巨大な市場へと変貌した中国、そこには大きな「リスク」がある。日本・韓国・台湾の中国進出企業のビジネス展開を分析し、「リスク」の実態と各国企業の中国観、経済大国・中国の現状を明らかにする。
目次
中国の台頭をめぐる挑戦と応戦―企業のチャイナ・リスク認識という課題設定
第１部 台湾（中国における「台商」―その政治的リスク下の生存戦略；政治ゲームとしてのビジネス―台湾企業の政治的役割をめぐって）
第２部 韓国（韓国の大企業はなぜ中国投資に積極的なのか―政治的リスクと経済的機会の狭間で；韓国中小企業の中国適応戦略）
第３部 日本（日本企業のチャイナ・リスク認識に見る三〇年；反日デモはチャイナ・リスク認識に影響を与えたか―二一世紀以降のビジネスリスクと駐在員の役割変化；「関係」のポリティクスとリスク管理―中国における日韓台企業の比較）
日韓台企業にとってのチャイナ・リスク―その比較から得られる知見
著者等紹介
園田茂人［ソノダシゲト］
１９６１年生まれ。東京大学大学院社会学研究科博士課程中退。中央大学教授、早稲田大学教授などを経て、東京大学大学院情報学環・東洋文化研究所教授
蕭新煌［シャオシンホワン］
１９４８年生まれ。ニューヨーク州立大学バッファロー校で博士号取得。中央研究院社会学研究所所長などを経て、中央研究院社会学研究所特聘研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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出版社内容情報
世界経済にとって重要な中国市場に潜む「チャイナ・リスク」とは――日韓台の企業によるビジネス展開と対策を明らかにする。
大国化した中国は，世界経済を左右する存在となり，世界にとって重要な市場となった．しかしながら，その市場は，中国特有の「チャイナ・リスク」が潜んでいる．日本・韓国・台湾の企業は，このリスクをいかに捉え，どのようなビジネス展開をしているのか，政治リスクとの比較を通して明らかにする．
はじめに 中国の台頭をめぐる挑戦と応戦――企業のチャイナ・リスク認識という課題設定（園田茂人・蕭新煌）
第一部 台湾
第1章 中国における「台商」――その政治リスク下の生存戦略（陳志柔）
1 はじめに
2 台湾の台中直接投資の概略
3 台商にとっての中国の政治的リスク
4 不確実性への対応方法としての「関係」構築
5 労務環境の悪化にどう対応するか
6 おわりに
第2章 政治ゲームとしてのビジネス――台湾企業の政治的役割をめぐって（呉介民）
1 問題意識
2 対中経済依存の構造
3 代理人モデル――中国による政治的インパクト行使のメカニズム
4 台商の政治的役割――その事例分析
5 結論
第二部 韓国
第3章 韓国の大企業はなぜ中国投資に積極的なのか――政治リスクと経済機会の狭間で（朴濬植・李賢鮮）
1 はじめに
2 調査の設計
3 台頭中国の魅力
4 韓国財閥ビジネスグループの中国における成功
5 チャイナ・リスクを評価する
6 おわりに
第4章 韓国中小企業の中国適応戦略（金潤泰・李承恩）
1 はじめに
2 中国の政治経済的リスク――外資系企業に対する政策基調と経営環境の悪化
3 撤退企業の増加と韓国政府の対策
4 中国に投資する中小企業の適応戦略
5 おわりに
第三部 日本
第5章 日本企業のチャイナ・リスク認識にみる歴史的変化（園田茂人）
1 はじめに
2 日本の対中投資に見る歴史的変化
3 第一期（―1991年）――分離・対立する二つのシステム
4 第二期（1992―2001年）――融合・交渉する二つのシステム
5 おわりに
第6章 反日デモはチャイナ・リスク認識に影響を与えたか――ビジネスリスクと駐在員の役割変化（園田茂人・岸 保行・内村幸司）
1 はじめに
2 第三期（2002―2011年）――「政冷経熱」という新たな時代
3 第四期（2012年―）――「チャイナ・プラスワン」戦略の台頭？
4 おわりに
第7章 「関係」のポリティクスとリスク管理――中国における日韓台企業の比較（園田茂人）
1 はじめに
2 中国における個別主義の復活
3 調査のデザインとデータの形状
4 仮説と分析結果
5 結果の解釈
6 おわりに
おわりに 日韓台企業にとってのチャイナ・リスク――その比較から得られる知見（蕭新煌・園田茂人）
参考文献
【著者紹介】
園田 茂人
園田茂人：東京大学東洋文化研究所教授
