今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則―『ジャイアントキリング』の流儀

仲山 進也【著】

講談社（2012/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784062180504
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

人事異動不要！　今いるメンバーで、最高の成果を上げる！　名将・達海猛に学ぶ、ジャイアント・キリングを起こすチームのつくり方。チームには「成長法則」がある！

「70点のグループ」が、
「赤点」を経て、
「１２０点以上のチーム」に変身する――。

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！

のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、
今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。

伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なし――。

ロールモデルは達海猛。

目指すは「生き物のようなチーム」。
指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！

「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、
ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！

「勝ちたがってんなら、
その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうやってね、
強いチームってのはできるんだぜ」ｂｙ 達海猛。

「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」ａｌｓｏ ｂｙ 達海猛。

第１章　新チーム始動――ステージ１ フォーミング
「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」
第２章　巻き起こる嵐――ステージ２ ストーミング
「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」
第３章　チームワークの誕生――ステージ３ ノーミング
「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」
第４章　生き物みたいなチーム――ステージ４ トランスフォーミング
「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうすりゃ相手の考えがわかる。
それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」
【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】
・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？
・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？
・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す
・This is 「フォーミング体質」
・対立や衝突を面白がる――これぞ「ストーミング体質」
・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！
・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ
・責任感の逆効果
・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？
・ビジョンを共有せよ
・「チームのメンバー」って誰？


仲山 進也［ナカヤマ シンヤ］
著・文・その他

内容説明

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。

目次

第１章　新チーム始動―ステージ１フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？；チームの成長法則ステージ１「フォーミング」　ほか）
第２章　巻き起こる嵐―ステージ２ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方；達海の儀流―「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）
第３章　チームワークの誕生―ステージ３　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？；チームワーク７つの力３予測力―「息の合ったチーム」をつくる　ほか）
第４章　生き物みたいなチーム―ステージ４トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。そうすりゃ相手の考えがわかる。それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ；仲間の集め方―ここまでの過程で解散しないために　ほか）

著者等紹介

仲山進也［ナカヤマシンヤ］
楽天株式会社楽天大学学長／仲山考材株式会社代表取締役。北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、１９９９年に社員約２０名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ＥＣコンサルタント９人の１人となる。２０００年に「楽天大学」を設立、Ｅコマースのみならず、チームづくりや理念づくりまで、幅広く楽天市場出店者３万９０００社の成長パートナーとして活動中。チームビルディングファシリテーターの長尾彰氏と共同開発した「楽天大学チームビルディングプログラム」は、ネット／リアルを問わず、企業経営に劇的な進化を生み出すとの定評があり、第１２期まで開催されている（２０１２年１０月現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ろぶくん]

マンガを使ったいわゆる「チームビルディングの教科書」的内容。4つのステージの解説、その際に注意すべき点が独自のネーミングでわかりやすく語られている。会社のチームに応用したいが、会社の場合、チームメンバーが予期しない異動で変わってしまったり、要望とは全く違うタイプの人が来たりと、思い通りの人選ができないところが難しい。

2023/08/03

[Shohei I]

マンガ「ジャイアントキリング」のシーンを元にしたチームビルディングについての一冊。チームの発展の流れやその時々で必要になる力などが説明されています。 自分の過去のチームづくりを振り返ってみると、ストーミングの部分がうまくいかなかったんだなというのを感じました。「みんなで仲良く」という意識がどうしてもあって意見を戦わせることに抵抗があります。ただ本書からその重要性を学んだので、どう自分のチームづくりでストーミングを起こすかを今後チームを作る時には考えていきたいと思います。

2021/09/14

[ireadertj]

ジャイアントキリングは読んだことないけど、普通に面白かった。ジャイアント・キリングというよりかは、タックマンモデルに漫画を当てはめたという感じで、そこにジャイアント・キリングで具体性をもたせたというところ。 印象に残った言葉 チームを「つくる」とは、組織をコントロールして結果を出すことではなく、コントロールを手放してストーミングを乗り越え、新たな可能性を引き出すこと これをリーダーとしてできる人はなかなかいないよな。

2019/11/27

[ぴかいち]

めちゃくちゃ面白かった 買えばよかった本。 ジャイアントキリングのギリギリ勝つ試合が一番脳汁が出ると思う

2019/06/23

[Sanchai]

うちの子供が担任の先生から借りてきて読みふけっていたので自分でも読んでみた。P.50に出て来るグラフがすべてだろう。読み方は人それぞれかと思うが、うちの子供が主将を務める弱小剣道チームのジャイキリには適用が難しそうだし、僕自身も身近なところでこのグラフ通りの展開があったケースを残念ながら見たことがない。単に希望だけど、今行われている「持続可能な開発」の国際目標に関する政府間交渉が今まさにストーミング期にあるから、これがこのグラフ通りにトランスフォーミング期に向かって行ってくれたら嬉しいものだ。

2015/05/23