内容説明
文革をくぐり抜け、改革・開放を手玉に取る…前人未踏のフロンティアはいかにして開拓されたのか！？中国ビジネス４０年―血と酒と涙の商人格闘史。
目次
序章 得難きは時、会い難きは友
第１章 文革の洗礼
第２章 華麗なる香港
第３章 中国ビジネスの萌芽
第４章 素晴らしき「盟友」たち
第５章 再び香港へ
第６章 最高指導者江沢民
第７章 ナニワ商人ＶＳ．中国商人
終章 さらなる友好のために
著者等紹介
西田健一［ニシダケンイチ］
１９４０年、大阪府に生まれる。５９年、大阪府立天王寺高校卒業。６３年、大阪外語大学中国語学科卒業後、丸紅に入社。６６年、文化大革命勃発直後に初の中国出張を経験。以後、約四十年にわたり中国ビジネスに関わる。香港支店、北京支店勤務を経て、９４年、丸紅中国副総代表兼丸紅香港会社社長に就任。９７年に同中国総代表兼中国会社社長、９８年に在中国日本商工会議所会頭就任。２００３年丸紅専務を退任後、同社中国特命担当特別顧問に。０４年、山東省栄誉公民を授与される。関西での財界活動として、大阪商工会議所国際ビジネス委員会委員長、関西経済連合会国際委員会副委員長（中国担当）、日中経済貿易センター（旧国際貿易促進協会関西本部）副会長など、さまざまな公職を引き受けている
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感想・レビュー
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Humbaba
5
危険であるという情報は伝わっていても、直ぐに行動を移そうとしない。大切なのは情報を集めることそれ自体ではなくて、その集まった情報を有効活用することである。例え角度の高い有用な情報であっても、それを行動に移さなければ情報だkで何かを生み出してくれるということはない。2013/12/23
