目次
第１章 世界のトヨタは再生できるか（張富士夫×甘利明）（カイゼンという世界共通語を生んだトヨタウェイとは？；経営トップが現場に行くことは、なぜ大切なのか ほか）
第２章 中村改革が示した、危機に際した企業変革の在り方（中村邦夫×甘利明）（変えていくべきものと、変えてはならないものがある；事業部制の廃止は、中間管理職の目を外に向けさせるためだった ほか）
第３章 日本の強み、ものづくりの改善力を伝えていきたい（藤本隆宏×甘利明）（グローバル化の時代だからこそ、日本のすり合わせ技術が価値を持つ；多能工のチームワークが、ものづくりに付加価値を提供している ほか）
第４章 変化への対応力が、グローバル競争を勝ち抜く切り札になる（伊藤元重×甘利明）（日本の最大の問題点は、変化のスピードの遅さだ；医療、教育、都市・住宅分野には、横綱級の需要があるはずだ ほか）
著者等紹介
甘利明［アマリアキラ］
１９４９年、神奈川県厚木市生まれ。７２年、慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、ソニー株式会社入社。７４年に甘利正氏（衆議院議員）秘書となり同社退社。８３年、衆議院選挙に初当選。以後当選８回。小渕内閣で労働大臣、安倍内閣・福田内閣では経済産業大臣を歴任。現在の麻生内閣では内閣府特命担当大臣（規制改革）、行政改革担当大臣・公務員制度改革担当大臣をつとめるなど、政界のキーパーソンとして注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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