内容説明
日本には中小企業が約４２０万社あり、２０年生存できる確率は約半分。消滅する企業と、継続する企業は、どこが違うのか？後継者が中心となって経営革新に取り組み、好業績を維持している中小企業７社の経営革新ストーリーを紹介し、そこから導かれる後継者による経営革新の「７つの成功法則」を示す。
目次
第１章 難しい企業の継続（日本の企業数；企業の寿命 ほか）
第２章 カギは経営革新と後継者（なぜ、経営革新が必要か；イノベーションと経営革新 ほか）
第３章 事例にみる後継者の経営革新ストーリー（浜野製作所（東京）―町工場の２代目。試練を乗り越え、「短納期」を武器に「試作品」事業に展開
オオクシ（千葉）―厳しい経営状況の理容店を引き継ぎ、ＩＴを活用し高収益企業に ほか）
第４章 後継者の経営革新、成功の七つの法則（後継者が行う経営革新の原動力は「危機感」と「意地」；世襲後継者だからできる「社長就任前」の経営革新 ほか）
著者等紹介
久保田章市［クボタショウイチ］
１９５１年、島根県生まれ。東京大学卒。法政大学大学院修士課程修了。横浜国立大学大学院博士課程単位取得満期退学。三和銀行・ＵＦＪ銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に３０年間勤務、支店長・部室長７つを歴任。銀行員時代を含め１１００人以上の経営者と面談。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング執行役員を経て、法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。専門は中小企業経営、経営者育成、地域経済など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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菅原 亮介
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事例が、「この人は他の職業を選んでも成功しているだろう」と思ってしまう人が多かったな。2013/03/31
szk
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傾いた床屋をITで立て直した話は特に面白かった。データを集めてみると、ベテランは慣れてるから客の要望を聞かない。だから満足度が低い。一方、客にいちいち聞きながら切る新人のほうは、客の要望が反映されるから満足度が高い。こういう事実が分かったんだぜ――と言う話はかなり面白い。読め2013/02/01
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