「技術的には可能です」はなぜ伝わらないのか―エンジニアのコミュニケーションの教科書

米村 歩【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2026/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 256p／高さ 22cm
• 商品コード 9784046077769
• NDC分類 007.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

正しいことを言っても、伝わらない、揉める…。
そんな悩みを抱くエンジニアに贈る、
「高解像度」のコミュニケーション本が誕生！

「技術的には可能です」
「コードを読めばわかる」
「仕様です」

つい、こんなフレーズを口にしてしまうエンジニアは少なくありません。しかし、論理的には正しくても、「伝え方」が間違っていると、誤解やすれ違いが生じ、結局損をしてしまうことも…。
本書は、エンジニア出身の「超ホワイト」IT企業を経営する著者が、そんな「すれ違い」を起こさないためのコミュニケーションの技法を解説。経営、営業、開発など多様な側面が見える著者だからこそ、

・無茶な案件を安請け合いする営業との対立
・「ざっくり」など曖昧な指示による混乱
・一見軽微な修正が招く「デグレ地獄」
・相手を責めるようなコードレビュー

など、「あるある」なミスコミュニケーションの事例を紹介しながら、具体的な解決策を提示していきます。
さらに各章の導入をマンガにし、シチュエーションをイメージしやすくしました。
生成AIの台頭で、エンジニアの「コミュニケーション力」の重要性が増す今、本書を読めば、生産性や評価をアップさせるスキルが身につきます！

■こんな人にオススメ
・他職種のメンバーにうまく話が伝わっていないと感じるエンジニア
・正しいことを言っているのに摩擦が生じがちなエンジニア
・エンジニアとのコミュニケーションに悩みを抱える非エンジニア

■目次
第1章 正論が通じないのはなぜなのか？
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立


【目次】

■目次
序章「技術的には可能です」の正体
第1章 正論が通じないのはなぜなのか？
第2章 伝わるエンジニアになる10のメソッド
第3章 営業と開発はなぜ仲が悪いのか
第4章 経営と開発のすれ違い
第5章 デザインと技術の衝突
第6章 上司とエンジニアの摩擦
第7章 エンジニア同士の技術的対立
終章「技術的には可能です」を伝わる言葉に

内容説明

「言い換える」だけで正しさはもっと伝わる。”開発出身のホワイトＩＴ企業経営者が教える”論理×共感の味方を増やす「伝え方」。

目次

１　基本編（正論が通じないのはなぜなのか？；伝わるエンジニアになる１０のメソッド）
２　実践編（営業と開発はなぜ仲が悪いのか；経営と開発のすれ違い；デザインと技術の衝突；上司とエンジニアの摩擦；エンジニア同士の技術的対立）

著者等紹介

米村歩［ヨネムラススム］
株式会社アクシア代表取締役社長。１９７９年４月２５日埼玉県生まれ。青山学院大学卒業後、システム開発会社に入社。その後フリーランスの期間を経て株式会社アクシアを設立。他のＩＴ企業と同様に残業まみれの会社だったが、２０１２年に残業ゼロを断行し、現在も継続中。２０１７年にはホワイト企業アワードの労働時間削減部門で大賞受賞。２０２０年にオフィスを廃止して、全社員完全リモートワークにシフトした。「エンジニアが幸せになれる会社とは？」をテーマにさまざまな情報をＳＮＳで発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。