野性の経営―極限のリーダーシップが未来を変える

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野性の経営―極限のリーダーシップが未来を変える

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  • サイズ 46判/ページ数 374p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784046049810
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C0034

出版社内容情報

野性とは、人、社会、企業、チームがなんとか生きようとする力。とても希望につながる本です……糸井重里(「ほぼ日」代表)

「感動」というキーワードに貫かれた「ソニー再生」の裏には、本書が論じる野性がたしかに存在した……平井一夫(ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー)



第1章 人間にとって「野性」とは何か――サイエンスがもたらしたもの、奪ったもの
第2章 「野性の経営」の本質――SECIモデルとフロネティック・リーダーシップ
第3章 革新は「思い」から始まる――荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力
第4章 二人称で「共感」を生み出せ――ケシの栽培者から森の労働者になった村人たち
第5章 世界に広がるドイトゥンモデルーークンチャイの終わりなき挑戦の物語り
終章  「野性の経営」のその先へ――「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ

内容説明

「直観」や「アート思考」を超越する世界的経営学者の最新作。“日本人よ、いまこそ野性に目覚めよ”タイの麻薬地帯を理想郷に変貌させた男から学ぶ、「サムライスピリッツ」の本質とは。

目次

第1章 人間にとって「野性」とは何か―サイエンスがもたらしたもの、奪ったもの
第2章 「野性の経営」の本質―SECIモデルとフロネティック・リーダーシップ
第3章 革新は「思い」から始まる―荒れ果てたドイトゥンを蘇らせた一人称の力
第4章 二人称で「共感」を生み出せ―ケシの栽培者から森の労働者になった村人たち
第5章 世界に広がるドイトゥンモデル―クンチャイの終わりなき挑戦の物語り
終章 「野性の経営」のその先へ―「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ

著者等紹介

野中郁次郎[ノナカイクジロウ]
1935年東京都生まれ。58年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてPh.D.取得。現在、一橋大学名誉教授、日本学士院会員、中小企業大学校総長。2017年カリフォルニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威。JICA(国際協力機構)などと協働で、アジア各国の政府関係者やビジネスリーダー育成にも長年、注力。著書多数

川田英樹[カワダヒデキ]
株式会社フロネティック代表取締役。高校卒業後、カリフォルニア州ロサンゼルスへ留学。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)でAstrophysics(天体物理学)を専攻し、卒業。2000年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科国際経営戦略コース(現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻(一橋ICS))に第1期生として入学し、MBAを取得。2003年、同コースの博士課程に進み、2008年、DBA(Doctor of Business Administration:経営学博士)を取得。「知識創造理論の祖」野中郁次郎教授とともに、アジア諸国においてリーダー育成プログラム開発や実践知リーダーにかかわるリサーチを進行中。2012年、6月、より多くの「実践知のリーダー」が育つ”場”を提供するため、川田弓子とともに株式会社フロネティックを設立

川田弓子[カワダユミコ]
一橋ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。一橋大学社会学部卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科(現・一橋ビジネススクール株式会社国際企業戦略専攻(一橋ICS))修了(MBA)。株式会社リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て、現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

nbhd

16
今年に入って、仕事がヤバ忙しくなり、本がぜんぜん読めない状態に陥っていた。そんななかで、イヤホンで聴く野中郁次郎先生関連のYouTube動画が、仕事にも生きることにも活力を与えてくれていた。ってなわけで、読まねば、と手に取った。大事なのは、気合い、根性、やり抜く力←ヤバい、ラジカル過ぎる。現代資本主義を生きる人びとは、やれPDCAだの、やれKPIだの、頭でっかちになりすぎている。目の前の人間と出会い、知的コンバットをせよ。野中先生のメッセージは、とてもシンプルだ。惚れた。人を惚れさせるってのは、偉大。2025/02/24

あい

9
この本でいう「野性」とは、人間が生まれつき備え持った生き抜く力。より具体的にいうと、予想もつかない困難の連続なかで、変化を察知し、決定的な瞬間を逃さずに機動的に動き、柔軟に対応する力。数字や分析結果を追うだけになるのではなく、自分の感情も感覚も研ぎ澄まし、動きながら熟考し、本質を見抜く力が必要。この本は古くて新しい。いかに自分が足りていないかを突きつけられました。錆び付いてしまった自分の「野性」の部分を少しずつ鍛えていきたいと思います。2022/08/29

takao

2
ふむ2022/12/01

Go Extreme

2
野性とは何か: 野生≠野蛮 サバイバルのプロ・ホモサピエンス テクノロジー→思考の標準化 感性のやりとり クオリア いま・ここでの判断力 非認知スキル 野性の経営の本質: 道徳感情 価値創造の主体 アニマルスピリット 直接経験→サイエンス 相互主観性 フロネティック・リーダーシップ 革新は「思い」から始まる 二人称で「共感」を生み出せ ドイトゥンモデル―クンチャイ 「野性の経営」のその先へ―「クリエイティブ・ルーティン」を回し続けよ: プロットとスクリプト 善く生きる サムライスピリッツ2022/05/27

spihase

0
SECIモデル。共感、わたしーあなたの主観による対話が大切。 リーダーシップ。スクリプトが必要。大きな物語と小さな成果など二項動態。2023/06/11

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