コミック版 １００円のコーラを１０００円で売る方法〈３〉

永井 孝尚【原作】/阿部 花次郎【作画】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2014/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 174p／高さ 19cm
• 商品コード 9784046005885
• NDC分類 675
• Cコード C2034

内容説明

バリューマックス社との市場競争を勝ち抜いた宮前久美に最大のライバル登場！かつての仲間であり師である与田誠が、新たなチームを率いて日本市場にのりこんできたのだ。自社の会計ソフトとビジネスモデルの絶対価値を信じて疑わない久美だったが、しだいに劣勢に追い込まれていく。そんな中、バリューマックス社の内山明日香から、衝撃の提案を受ける…。フリーミアムからＭ＆Ａ、グローバル競争戦略までイノベーションがわかる１０の物語。新たな顧客と市場を創るヒントが満載！

目次

１　破壊的なライバルは外からやって来る―グローバル市場の怖さ
２　ｉＰｈｏｎｅやＫｉｎｄｌｅはなぜ世界中で使えるのか？―個別カスタマイズから標準品へ
３　企業メッセージの９９．９９６％はスルーされる―共感の時代のマーケティング戦略
４　無料でも儲かる仕組みとは？―フリーミアムのビジネスモデル
５　トランジスタラジオが真空管ラジオを駆逐した理由―イノベーションのジレンマ
６　買収するほうが立場が強いわけではない？―交渉の成否を握るＢＡＴＮＡ
７　なぜグーグルはＹｏｕＴｕｂｅを買収したのか？―Ｍ＆Ａを成功させる方法
８　アップルがｉＰａｄでパソコンを否定した理由―イノベーションの作法
９　有料で１万人に売るか、無料で１００万人に使ってもらうか？―数が生み出す新たな価値
１０　動きながら考える―イノベーターの素養

著者等紹介

永井孝尚［ナガイタカヒサ］
オフィス永井代表。１９８４年に慶應義塾大学工学部卒業後、日本アイ・ビー・エム入社。１９９１年よりＩＢＭ大和研究所の商品プランナー、１９９６年にはグループウェア製品開発チームのマネージャー。１９９８年よりマーケティング・マネージャーに転じ、ＣＲＭソリューションのマーケティング戦略立案・実施を担当。同社ソフトウェア事業で事業戦略を担当した後、人材開発責任者として人材育成戦略立案と実践に従事。２０１３年６月に日本アイ・ビー・エムを退職、オフィス永井を設立する

阿部花次郎［アベハナジロウ］
神田外語大学中退後、米沢りかのアシスタント、専修学校マルチメディアアート学園を経て、「満天の星よりも」で第６７回小学館新人コミック大賞佳作を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[き]

このシリーズの本を3冊読んで思ったのは、世の中は常に変わり続けるということ。この本ではグローバル市場の強さ、GoogleやYouTubeなど無料で儲かる仕組みであるフリーミアムのビジネスモデル、イノベーションのジレンマについて書かれている。変化を恐れていては時代に取り残されていくと感じた。

2021/03/13

[美兎-mito-]

◆本を手にした理由 前巻からの続き読み。 ◆本の主旨 ストーリーを通して、M&A、フリーミアム、グローバル競争 ◆所感 ・1、2巻にくらべるとピックアップ要素は大味。 ・ストーリーは面白かった。 ◆TODO ・BATNAを持つ、用意する意識

2020/03/07

[光久 佑一]

時代・顧客ニーズの変遷、海外企業の襲来などに打ち勝つため、イノベーター視点を持って柔軟な発想で立ち向かっていく様が描かれているもの。マーケティングだけにとどまらずに、常に時代の変遷に目を向けて「走りながら考える」ことが大切だと、再読して再確認しました。

2016/08/06

[josuke]

相変わらず面白く読めた。刻一刻と変わり続ける時代の中で、生き残れるようなスキルと発想を持っていきたいと思う。

2014/08/09

[ササキマコト]

マンガなのでサクサク読めますが、完全に前作からの続き物です。前作までを読んでいないと、登場人物や背景が掴めないと思います。登場人物の関係性とか分かっていないと楽しめないですからね。一作目から順番に読んであげてください。本作はビジネスの新しい切り口がテーマです。話が大き過ぎて私自身は身近な事例として捉えることはできませんでしたが、世界規模の会社で活躍されている方や、競合他社との関係性に頭を悩めている方は参考にできるかもしれません。

2014/08/13