ソニー伝説の技術者が教える「イノベーション」の起こしかた

前田 悟【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2014/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 192p／高さ 19cm
• 商品コード 9784046001672
• NDC分類 675.3
• Cコード C2034

内容説明

変わらないセオリーがある。１９７０年代からソニーで新商品を企画し、１０年早く「タブレット端末」を世に送り出した“伝説の技術者”が語る。

目次

１　イノベーションを起こす「ルール」（イノベーションを起こすために必要なことは、まず「自らが感動できるか」ということ；イノベーションを起こすためには、３年先、５年先を考えられるか　ほか）
２　イノベーションを起こす「プロセス」（イノベーションを起こすために必要なことは、「セオリー」を知ること；イノベーションを起こすために必要なことは、「発想を超えているか」の確認　ほか）
３　イノベーションを起こす「チーム」（イノベーションを起こすチームに必要なことは、「感動するテーマ」である；イノベーションを起こすチームに必要なことは、テーマを明確に伝えること　ほか）
４　イノベーションを起こすための「鍛え方」（イノベーションを起こす人になるために、商品企画のクセをつける；イノベーションを起こす人になるために、自分のカタログをつくれ　ほか）

著者等紹介

前田悟［マエダサトル］
１９５１年生まれ。岡山県出身。山梨大学工学部卒。１９７０年代からソニーでニューメディアや通信関連商品の開発・商品化に従事。視聴場所を問わない世界初の無線テレビ「エアボード」、外出先からでも自宅のテレビを視聴できる「ロケーションフリーテレビ」を企画・商品化し、現在のインターネットにおける動画視聴の基礎を作った。２００７年ケンウッドに移籍、０８年日本ビクターとの経営統合したＪＶＣ・ケンウッド・ホールディングス執行役員常務として技術戦略、新規商品開発を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Shu]

なるほどと思うことがいろいろ。時々読み返したいと思います。

2014/04/23

[天橋]

この著者の考えるイノベーションというのはBtoCメーカー特有のものだろう。BtoBビジネスであればいかに革新的・革命的であってもライフスタイルを変えることができない（というのは言い過ぎにしても、変えたことを実感するのは難しい）。ではそこにイノベーションがないか、と問われると、やっぱりそこにはイノベーションがあると思うのだ。

2017/04/01

[とうふ]

「エアボード」という携帯無線テレビを作った元ソニーの技術者が書いた著作。イメージ的にはアイパッドそのもの。技術者は自らが企画設計を行い主体となって製品を作っていく。自分自身技術者ではないのだがおもしろかった。ただ「元ソニー」というのが少し悲しくて。今のソニーには技術者を受け入れるだけの土壌があるのかと不安になる。ソニーの変遷、という視点で見てもおもしろかった。

2014/12/11

[kubotajun]

技術者目線＋リーダーシップを発揮するポジションからのイノベーションの捉え方について．他者の共感，他者への浸透も「イノベーション」には含まれるのかと．そのためにも，自身の感動，本質を見抜く力，信念が必須条件となり，日々鍛え上げ，「クセ」とするべきものであると実感．

2014/06/28