出版社内容情報
GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
〈目次〉
第１部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
第２章 「費用対効果の高い意思決定を」
第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
第２部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第３部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。
内容説明
ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）でトップ１５％の社員が受けられる幹部研修―そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。マスター・トレーナーが解説。
目次
第１部 仕事の基本（誰もが今より「自分を進化」させられる；「Ｓｅｌｆ‐ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」―自分を「知る」；「費用対効果の高い意思決定を」―自分で「考える」；「学ぶことをやめたら、会社を去れ」―自分を「鍛える」；「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」―自分を「変える」；「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」―自分を「導く」）
第２部 部下の育て方（「なぜ、部下を育てないといけないのか」；「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」；「部下の“人生の価値観”を把握する」；「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」；「今日から一〇〇日で部下を育てよ」）
第３部 プレゼンの基本（なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか；なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか―Ａｎａｌｙｚｅ；なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか―Ｂｕｉｌｄ；なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか―Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ；なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか―Ｄｅｌｉｖｅｒ；なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか）
著者等紹介
田口力［タグチチカラ］
元ＧＥクロトンビル・アジアパシフィックプログラム・マネジャー。株式会社ＴＬＣＯ代表取締役。上智大学グローバル教育センター非常勤講師。１９６０年、茨城県生まれ。８３年早稲田大学卒業。政府系シンクタンク、ＩＴ企業の企業内大学にて職能別・階層別研修や幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。２００７年ＧＥ入社。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。日本・アジア太平洋地域の経営幹部育成プログラム責任者として研修を企画・開発・実施。講師としては１０年から４年間、研修参加者からの評価点では連続世界一の実績を持つ。１４年に退社し、独立。国内外の企業幹部に対して「本物のリーダーシップ研修」を指導している。０４年、一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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takao
