内容説明
６０歳以降の社員の雇用延長や、定年後再雇用者を生かすキャリア開発はどのようにすべきか？中堅・女性・若手社員を含めた全体の人事・報酬システムの改革案など、高齢化を迎える企業社会において、競争力を生み出す組織作りを解説。
目次
第１章 ２０１３年問題と企業経営環境
第２章 日本型人事・報酬システムの課題
第３章 報酬制度の転換
第４章 人材育成の転換
第５章 キャリア開発の転換
第６章 日本企業に必要な価値観・風土
著者等紹介
佐藤政人［サトウマサト］
株式会社ＨＲ経営コンサルティング代表。１９８５年慶應義塾大学商学部卒業後、日本電装（現デンソー）、ＵＦＪ総合研究所、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングを経て、現職。人事制度改革や赤字企業の体質改善などの経営改革コンサルティングに従事。『週刊東洋経済』のベスト経済・経営書ランキング投票者や大学院非常勤講師などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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hiro.t6912@gmail.com
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2013年も終わりそうですが。2013/11/15
