冒険する組織のつくりかた―「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法

安斎 勇樹【著】

テオリア （ディスカヴァー・トゥエンティワン）（2025/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 448p／高さ 21cm
• 商品コード 9784799331170
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

“軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていく―。“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？

目次

序論　“冒険する組織”とはなにか？―「軍事的世界観」からの脱却
第１部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変える―５つの冒険的レンズ；自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」―新時代の組織モデル；冒険する組織をつくる「５つの基本原則」）
第２部　実践編　新時代の組織をつくる「２０のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ；冒険する「チームづくり」のカギ；冒険する「対話の場づくり」のカギ；冒険する「学習文化づくり」のカギ；冒険する「組織変革」のカギ）

著者等紹介

安斎勇樹［アンザイユウキ］
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＬａｙｅｒＸ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長。東京大学大学院情報学環客員研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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