コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

著者名：西原亮

ダイヤモンド社（2026/04発売）

• ISBN：9784478123478

内容説明

上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する１冊。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[はる坊]

これから管理職になっていくに向けて、 とても参考になることが書かれていた。 特に完璧でなくて、してはいけないことだけをせずに、 あとはありのままで自らの弱みも見せながら、 相手を尊重する姿勢が一番大切なんだと思った。 休み明け、早速この考えを元に、実践していきたいと思う。

2026/05/04

[勝也成瀬]

前作に続いて2冊目を読んだ。自分にはあまり参考にならない部分もあったが、割と参考になる部分も多かった。特に最後の「心構え」の部分は特に。前から気になっていた内容が書いてあったので余計にそう思った。こういう本を読む時は、書かれた内容の一つでも自分に取り入れていければいいかな、と最近思った。

2026/06/22

[owl3137]

【★★★★★】「部下を持ったらまず読んでほしい本」と聞かれたら、現時点で私はこの本をオススメすると思う。プロジェクトマネジメント、チームマネジメント、心理的安全性の確保、コーチング、、、部下を持ったらみんないろんな本に飛びつきいろんなことを試してみるけどうまくいかない。それがなぜなのか、というのは部下から上司になった時のパラダイムシフトがきちんとできていないから。そして、シフトした先にある考えは何か。それがとっても腑に落ちる一冊でした。

2026/05/31

[Kota Cola]

読書メモ2026📝465/100 仕事ができる上司とは、自分(上司)の期待を超える部下を生み出せる人である。 プレーヤー時代、仕事ができる人の定義はシンプルでした。 相手(上司や顧客)の期待を超え、信頼を獲得する人です。 しかし、上司になるとルールが代わります。 自分が頑張るのではなく、部下が輝くことでチームとして大きな成果を出すことが求められるのです。 できない部下は「見捨てる」のてはなく、「管理」する。

2026/04/29

[GTR]

自分自身を振り返るために購入。 出来ていることもあれば、出来てないなぁ…と思うことも。 「自分にできること」「自分にできないこと」「これからチャレンジすること」この3つは、自分が、だけではなくチーム全員でやってみてもよいかな、と思った。 成果に関係のないこだわりは捨てて、がんばろう。

2026/07/11