コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

著者名：西原亮

ダイヤモンド社（2026/04発売）

• ISBN：9784478123478

内容説明

上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する１冊。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[はる坊]

これから管理職になっていくに向けて、 とても参考になることが書かれていた。 特に完璧でなくて、してはいけないことだけをせずに、 あとはありのままで自らの弱みも見せながら、 相手を尊重する姿勢が一番大切なんだと思った。 休み明け、早速この考えを元に、実践していきたいと思う。

2026/05/04

[あまくち]

マネジメントは性格ではなく技術(機嫌も技術)。何をやってはいけないかを意識し、モチベーション管理は上げようとするのではなく、下がるようなことをやらない。●小説の合間にビジネス書を読むと新鮮。いかに小説の文は「わかりにくい」か、実用文は「わかりやすい」か。●何をすればよいか具体的に書かれていてとてもわかりやすい。具体から抽象をイメージすると仕事以外のことにも応用できそうです。●牛乳屋経営の話をもっと聴きたいかも。32コの指標とはどんな内容だったんだろう…●表紙の絵に惹かれて読んでみました。上司じゃないけど。

2026/08/21

[勝也成瀬]

前作に続いて2冊目を読んだ。自分にはあまり参考にならない部分もあったが、割と参考になる部分も多かった。特に最後の「心構え」の部分は特に。前から気になっていた内容が書いてあったので余計にそう思った。こういう本を読む時は、書かれた内容の一つでも自分に取り入れていければいいかな、と最近思った。

2026/06/22

[yurari]

期待とそこへの階段を示す／目標は一つに絞る／ 機嫌の良さは身につけるべき制服

2026/08/16

[Hikari Sakai]

★★★上司としてやるべきことも大切だが、やってはいけないことの方がもっと大切。モチベーションを上げるのは難しい（プライベートで問題があると下がる）が、落とさない（NGワードや態度を使わない）ことは誰でもできる。など具体的なスキルが満載。マネジメント初心者に特にオススメ！

2026/08/02