部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本

著者名：橋本拓也【著者】

アチーブメント出版（2026/04発売）

• ISBN：9784866431888

内容説明

「パワハラだと言われるのが怖い」
「正しく伝えているのに、なぜか部下が動かない」
「任せた仕事を、結局自分が引き取ることになる」
── そんなジレンマを抱える管理職は、決して少なくありません。
実は、部下が動かない原因はあなたの説明不足でも、部下の能力不足でもありません。
多くの上司が誤解しているのは、「人は正しさでは動かない」という人間のメカニズムです。
本書で紹介するのは、心理学に基づく「リードマネジメント」という新しいマネジメント手法。
説得したり、無理やり理解させてやらせるのではなく、部下の価値観や欲求を観察し、「やらされ仕事」を「自分でやりたい仕事」に変えていく実践技術です。
・メンバーの可能性が最大化し成果が上がる
・部下が指示待ちではなく、自ら動き出す
・メンバーとの信頼が育まれ成長する
かつて「甘やかしマネジメント」で失敗し、現在は130人の部下を率いる著者が、現場で本当に伝わる伝え方を、きれいごと抜きで公開します。
「嫌われないように伝える」マネジメントから、「信頼され、成果が出る」楽しいマネジメントへ。
今の時代に求められる、〝伝え方の基準〟をアップデートする一冊です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kota Cola]

読書メモ2026📝526/100

2026/07/03

[n-mochizuki]

いろいろな部下の状況に応じた伝え方のサンプルがたくさん載っている。ただ覚えきれないため、そういうケースに出くわした時に読み返すと良いと思った

2026/04/16

[わるる]

前作を以前に読んだことがあり、部下の育成には引き続き悩んでいたので、本作も購読してみた。前作と類似の内容も多かったが、なんとなく前作よりも「上質世界」の重要性が腹落ちした。

2026/05/10

[Black Y]

① 毎朝15分、メンバーを考える 今回の読書ログの中でも最も実践しやすく、効果が大きそうな習慣。 ② 委任は「意味→やり方」の順番 すぐに活かせる内容。 ③ 「私はこう考える」という伝え方 「モチベーションの低い後輩」とのコミュニケーションでも、押し付けにならずに考え方を伝えられる有効な方法。

2026/06/21

[ジョッティ]

特に部下は持ってないけど、相手の仕事への姿勢に合わせて伝え方を変えてみる方法が参考になった🤓

2026/05/18