最大の成果を生み出すチームビルディング メンバー育成に悩む中間管理職のあなたへ

著者名：竹下友浩

ごきげんビジネス出版（2026/02発売）

内容説明

<p>【株式会社インマーケティングラボ　代表取締役　杉山 隆栄氏　推薦！】
価値観が多様化する今、部下の力を戦略的に引き出す力は不可欠だ。
本書は、時代を読み、変化し続けるチームを作るための確かな指針である。</p><p>＊　　＊　　＊</p><p>指示待ちメンバーも動き出す！
年間登壇150回超の人気講師が教える「次世代リーダーの新常識」</p><p>こんな悩みを抱えて、一人で奮闘していませんか？
　□一生懸命伝えているのに、部下に響いている気がしない
　□自分の「当たり前」が若手に通じなくなってきた
　□離職やハラスメントに繋がりそうで、言いたいことを飲み込んでいる
　□部下の主体性が低く、結局は自分が動かないと仕事が回らない
　□価値観の異なる多世代メンバーを、どう一つの目標に向かわせればいいか分からない
</p>
<p>上司の指示一つで組織が動いた時代は終わり、強引な指導はリスクとなりました。
本書は、チームビルディングの最前線で培った知見を凝縮。難しい部下との関わり方から、組織での成果の出し方まで、「個」を尊重し、多様なメンバーを動かす技術を体系化しました。
マネジメントをアップデートさせれば、チームは活き活きと成果を出しはじめます。</p><p>●早期戦力化：メンバーを一人前にする、時代に合わせたマネジメント
●理想の育成：自律型メンバーへと導くステップ
●定着率の向上：離職を防ぐチームビルディングのコツ
●中間管理職がすぐに活用できる、1on1面談フレームも収録
</p><p>現場で苦悩し、奮闘する中間管理職のための必読書です。</p><p>【目次】
第１章　通用しない指導はもうやめる！　新時代の育成ルール
第２章　多様なメンバーの個を尊重するコミュニケーションとは？
第３章　メンバーを早く一人前にするための指導方法とは？
第４章　目標を持たせて未来へ導く
第５章　離職しない職場づくりのために
</p>【著者プロフィール】
竹下友浩
マネジメント研修講師、生成 AI 講師（AICA 認定講師）
佐賀市在住（佐賀北高校卒業）、慶應義塾大学法学部卒業後、主に三菱商事グループ会社（メーカー）人事制度プロジェクトリーダー、リクルートグループ会社本社人事部マネージャー、大手 IT企業本社法務部長などの立場で、人事系の経験と新規事業の立ち上げまで「企業の中枢」で経験を積んできたことが大きな強み。
組織とメンバーの方向性を合わせ、目標達成に向けてメンバーを育成・指導できるマネジメント層を育成することが、企業を成長させるセンターピンになる。そのため、マネジメント研修を中心に登壇。研修アンケートでは、受講者が現場で研修での新たな気づきを実践したいという前向きなコメントが多い。