日経文庫 わかる人的資本経営

著者名：鶴光太郎【著】

日経BP（2026/01発売）

• ISBN：9784296121120

内容説明

【本書の概要】
■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。
■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。
■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。
■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。

【本書の特色】
本書は、類書にない視点を提供します。
■人的資本について経済学の立場から、その水準と稼働の向上のために何が必要か包括的に論じています。各章末に設けたコラムでは、人的資本について経済学でどのような研究が行われてきたか、その系譜についても解説します。
■従来の雇用システムとの対比を行い、人的資本経営への移行を雇用システムの転換として捉える視点を重視しています。新卒一括採用・定年までの在籍を前提に会社のメンバーになることが大きな意味を持ち、人事部が職務・勤務地・残業などで強い裁量権を持つメンバーシップ型雇用システムからの転換の必要性を解説します。
■雇用システムの転換には難しさもあります。そこで本書では、システム移行を円滑に進めるためのアプローチも解説しています。

【目次】
まえがき
第1章　人的資本経営のフレームワーク
第2章　人的資本経営と雇用システム
第3章　キャリアの自律性の向上
第4章　新たなテクノロジーの活用
第5章　自ら選択できる学びの仕組みの導入
第6章　ウェルビーイング経営
第7章　パーパス経営
第8章　人的資本情報開示の考え方・進め方
第9章　人材獲得競争時代の「良い企業」に向けて
第10章　経営者と人事部の新たな役割
参考文献

目次

まえがき
第1章 人的資本経営のフレームワーク
第2章　人的資本経営と雇用システム
第3章　キャリアの自律性の向上
第4章　新たなテクノロジーの活用
第5章　自ら選択できる学びの仕組みの導入
第6章　ウェルビーイング経営
第7章　パーパス経営
第8章　人的資本情報開示の考え方・進め方
第9章　人材獲得競争時代の「良い企業」に向けて
第10章　経営者と人事部の新たな役割
参考文献

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[1.3manen]

EP図書館新刊棚。各章の要約があるため、その章が読者の期待する内容か、判断してから読める構成がよい。30ページの人的資本経営のフレームワークは、本書の全体図だから、どの読者も必須である。私は、従業員のウェルビーイング（WB）が重要と思う。かんてんぱぱの【社員の幸せが第一】は、今のWBの先駆的な取り組みだと思える。第6章のWB経営は、地域経営にも援用できると考えられる。身体的WB、精神的WB、そして、社会的WB（１４４頁～）。他、エンゲージメント（EM）の概念も注目された。

2026/02/26

[おせきはん]

キャリアを自ら選択したいと考える人が増える中、終身雇用を前提としたメンバーシップ型雇用から、企業がジョブ型雇用の要素を取り入れていくことの必要性や、取り組みの進め方について説明されています。具体例にはほとんど触れられていないものの、人的資本経営の全体像を俯瞰できました。

2026/02/22

[お抹茶]

人事業界の潮流を辿る。ジョブ型雇用の本質は公募で採用や異動を行うことで，キャリアの自律性と公募には密接な関係がある。米国の出社回帰には，もともとトップダウン型だった個室文化を打破したいという背景がある。リスキリングは仕事と切り離して学ぶ汎用的スキルであり，ジョブ型雇用がないと正の影響は見られない。メンバーシップ型ではなく組織を一つにするためには，パーパス経営が必要。ＨＲＢＰを人事部門の分権化・権限委譲として活用する。中央集権的な人事部があることで，ひいきやごますりを抑制してきた面もある。

2026/03/14