内容説明
AIエージェントが業務を進めるための
DXのあるべき姿とは
注目のテクノロジーであるAIエージェントは、
日本企業のビジネスのあり方を根本的に変える可能性を秘めています。
今後AIエージェント活用が進むことで日本企業のDXが一気に加速し、
業務の中心が人からデジタルに変わっていくでしょう。
ではAIエージェントを業務で活用するために、日本企業は何を進めなくてはならないのか。
本書では、来るべきAIエージェント時代を見据え、
次世代のアーキテクチャーであるビジネスオーケストレーション、今後のDXアプローチ、人財要件について
DXの第一人者である著者が解説します。
＜目次＞
第1章 AIエージェントが日本企業を変える ― 人とAIがともに働く時代へ
第2章 ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ
第3章 AIエージェント時代のDXとは ― 真の変革を成し遂げる5つのカギ
第4章 テクノロジーだけでは変われない ― DXを動かすのは“人”だ
第5章 日本再生のカギはここにある ― オーケストレーション×AI×人財
目次
第1章 AIエージェントが日本企業を変える ― 人とAIがともに働く時代へ
第2章 ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ
第3章 AIエージェント時代のDXとは ― 真の変革を成し遂げる5つのカギ
第4章 テクノロジーだけでは変われない ― DXを動かすのは“人”だ
第5章 日本再生のカギはここにある ― オーケストレーション×AI×人財
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
holyberg
12
途中までは前にも来た道、いつもの道的で、これってそう言えばビジネスルールエンジンの話の時にもあったな、と感じたのですが、ようやく下地が揃ったということですね。全てデジタルに移し替えられるところまで来た、そしてAI。考え方や意気込みその他で、3章の最後のほうと4、5章で読んだ価値あったかも。しかしビジネスオーケストレーションってどんな基盤（ツール）があるんだろう。ビジネスルールエンジンを彷彿して仕方ないんだけど。2026/05/10
ぎぃ～
2
このAIエージェント時代の到来に合わせ日本企業も旧態依然の殻を破りシンカしていただきたい。自分の業務にとっても色々と示唆の富んだ話であった。今からでも活用します。2026/04/04
Googoler777
2
素晴らしいの一言。失われた30年をリープフロッグで他国を凌駕できるチャンスがやって来たと感じる内容。個別最適で繋がりのないシステム設計を続いてきた日本企業の起死回生になり得る一手。欧米にはないメンバーシップ型雇用形態の強みとして改善力や応用力を全体を見渡して多様な発想やイマジネーションが生まれる素地がある日本に最適なソリューションがAIエージェントと感じました。これを実装できるか否かが企業の命運を分ける決定打となると思います。2026/03/07
Go Extreme
2
DX ビジネスオーケストレーション 自律型AI 生成AI 意思決定 業務自動化 プロセス変革 組織構造 経営戦略 生産性向上 AIとの共創 デジタルツイン リアルタイム経営 エージェントエコシステム リスキリング 産業構造の変化 顧客体験（CX） 価値創造 データドリブン 競争優位 イノベーション 人的資本 ガバナンス 倫理的課題 実行力 アルゴリズム プラットフォーム戦略 パーソナライズ 効率化 創造性の拡張 未来予測 ネットワーキング 意思決定の自動化 スケーラビリティ 知的生産性 企業価値2026/02/11
雪だるま
0
企業変革、特にDXは一度成し遂げて終わるものではなく、継続的な改善が必要である。変化を先取りし、新しい技術を取り入れて、常に自らを改革させ続ける力である。AIエージェントを活用し、標準化された業務に活かすために意識改革していくことが必要である。2026/06/24
