内容説明
本書は，職場内のダイナミクスを精神分析的に探究するグループワーク「ワークディスカッション」に関する概論書である。近年，臨床現場の多様化に伴い，グループや組織を対象とした支援を行う機会が増えている。しかし，心理職はこれまで個人臨床に特化した理論や技法に依拠してきたため，こうした状況の変化に十分に対応できていない現状がある。
ワークディスカッションは，そうした心理職の専門性に新たな光をもたらす方法論として，注目されてきているが，日本における実践報告はまだ少なく，その本質的な意義については十分に理解されているとは言いがたい。本書では，対人援助職のための訓練プログラムとして考案されたワークディスカッションには，組織内に内省的文化をはぐくむ社会療法的アプローチとしての側面があることを，自験例を交えながら，わかりやすく解説する。
構成は三部からなり，第I部〈理論編〉ではワークディスカッションをはじめ，グループ理論と組織理論の基礎について整理し，第II部〈実践編〉では著者による医療現場での自験例をもとに，ワークディスカッションにおける実践的な課題について考察し，第III部〈番外編〉では本編から派生した応用的テーマとして，個人的要因とグループへの影響を考察し，精神分析的心理療法の固定観念を再考する。
本書は，ワークディスカッションをみずから実践してもらうことを願って執筆されたガイドブックである。
目次
推薦のことば●鈴木 誠
序 章 ワークディスカッションとの出会い
第I部 理論編
第1章 ワークディスカッション概説
第2章 グループ理論――ビオンのグループ文化の概念を中心に
第3章 組織理論――組織を蝕む社会的防衛
第II部 実践編
第4章 グループの進展を阻む社会的防衛とファシリテーターの役割
第5章 ワークディスカッショングループにおけるコンテインメント機能
第6章 組織文化への精神分析的アプローチ
第7章 ワークディスカッショングループの立ち上げについて
第8章 ファシリテーターは何をファシリテートするのか
第III部 番外編
第9章 参加者の個人的な要因をどのように統制するのか――原子価の問題
第10章 がん患者のこころの痛みを抱えること
付 章 キャンセル時に患者不在のセッションを設けることの意義について
あとがき
