日経文庫 ＡＩエージェント

著者名：城田真琴【著】

日経BP（2025/10発売）

• ISBN：9784296125630

内容説明

入門書の決定版！
話題のAIエージェントについてわかりやすく解説。

何がすごいのか？
どのように我々の仕事と社会を変えるのか？
どんな課題があるのか？

最先端情報に精通した著者が、すべての疑問に答えます！

カタカナ用語が苦手な方も安心。
AIとAIエージェントの基本からビジネスでの活用、社会的課題、キャリアへの影響、5-10年後の未来像を、専門用語を使わずにやさしく解説します。

ビジネスパーソンには業務効率化や今後のキャリア形成のヒントを、
学生のみなさんにはAI時代に輝くスキルを、
そして一般の読者には生活を豊かにする可能性を示します。

【本書の主な内容】
-ChatGPTと生成AIは、革命の序章にすぎなかった
-単なる「道具」とはレベルがちがうAIエージェントのすごさ
-「待たせない」を実現する24時間対応窓口
-採用から労務までを担う「HRパートナー」
-「AI株式会社」が誕生する
-AI店長はこうして失敗した
-AIエージェントが投資銀行を動かす
-キリンで導入、「AI役員」
-デジタル会計士の登場
-「AIが発した情報にも責任がある」――エア・カナダ事件の教訓
-脳が縮む！　恐るべき「GPS効果」とは
-生産性に100倍差が付く！　新たな格差の衝撃
-悪意なき「おせっかい」が引き起こす悪夢
-人間は「AIの上司」になる
-プライベートでも有能な「デジタル執事」
-命令をする力＝プロンプト力ではない
-問いを立てる力を鍛える３つのトレーニング
-エージェントマネジメントという新しいスキル
-あなたは、どのプレイヤーを目指すのか

目次

第１章「指示待ちＡＩ」の終焉
-チャットＧＰＴは“革命”の序章だった
-「自律的に動くＡＩ」の正体
-あなたとＡＩの“チーム時代”が始まる ほか

第２章　専門職ＡＩが会社を変える
-あなたの会社にもいる「ＡＩ従業員」
-ケーススタディ(1)顧客体験の革命
-ケーススタディ(2)管理部門の自動化 ほか

第３章 デジタル執事が働き方を変える
-ケーススタディ(1)営業担当者の仕事はこう変わる
-ケーススタディ(2)マーケターの仕事はこう変わる
-ケーススタディ(3)中間管理職の仕事はこう変わる ほか

第４章「動くＡＩ」が突きつける５つの問い
-問い(1)責任：「ＡＩが決めた」は言い訳になるか？
-問い(2)思考：思考を委ねた先にある“思考能力の停滞”とどう戦うか？
-問い(3)格差：「エージェント・デバイド」をどう乗り越えるか？ ほか

第５章　ＡＩエージェント時代のキャリア再設計
-「もう一人の自分」と働く時代の生存戦略
-問いを立てる力を鍛える３つのトレーニング
-「エージェントマネジメント」という新しいスキル ほか

第６章　ＡＩが「会社」になる日
-「ＡＩ株式会社」の誕生
-現実になった「ＡＩ店長」
-あなたは、どのプレイヤーを目指すのか？ ほか

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[あすなろ@no book, no life.]

書店新刊平積みからの一冊。今年後半はAIを仕事に導入してみたいと思った僕である。来年こそはというか、今すぐ導入したい。そんな初歩の自身の定義付に良き書。検索から車のナビゲーションとなり、今や自らハンドルを握り走り出す存在というのがAI。もう1人の自分や自分のアシスタント・秘書を引っ提げている感で問う力や越境性を養って使っていく。勿論、時々育ったその素地を確認し、手を入れる力も必要との事。うん、これはやはり来年は使い始めて活用していこうと思うのである。興味多分にあり、面白そうである。

2025/12/07

[The pen is mightier than the sword]

AIエージェントをイメージから説明。検索エンジンやLLMとの比較で、これまでは受動的役割だったが、AIエージェントは能動的な役割を果たす。仕事において調査や比較検討などのデータ集めや計算などで時間がかかっていた業務は、ユーザーの言語による指示で遂行してくれるし、スケジュール管理は個人データや関係者のスケジュールや変更依頼メールなどをもとにこなしてくれる。秘書的な役割としてのAIエージェントでかなり業務負荷を軽減できる人も多いと思う。現在できることに将来的に可能になることを合わせて説明してくれる。605

2025/12/24

[テンノウスアイール]

AIの知識が全く無いならよんでいもいいかもしれないが、これぐらいのことなら、ネットに載っている内容と感じる

2026/01/04

[ひろふみ]

全体に読まなくても分かるやろ的内容に終始。AIエージェントが入ると人の役割は、タスクを自分で実行する兵士からゴール設定、戦略提示する司令官に役割が変わる、とな。では今後教育はどのようなことを授けていくべきか？社会人相手の入門書とて、それくらいは展開したい。 またAIへの信頼は感情的な絆ではなくより合理的で機能的な基盤のうえに築かれると説き、優秀なパイロットが自動操縦システムを信頼する感覚に近いらしい。これってJALで乗務員の飲酒が止まらない背景なんでわ？ホンマやとしたらAI怖いぜ。

2026/01/04

[カオリ]

概要はなんとなくわかったけど、何から手をつけるべきか…冬休みの課題がまた増えた気分

2025/12/29