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内容説明
セクハラ、パワハラ、マタハラ、ケアハラ、SOGIハラ、就ハラ、ハラハラ……。
たくさんのハラスメントが登場するようになった現代ですが、そもそも“ハラスメント”とは人間関係から生じるもの。
人が集えば、誰もが少なからず「加害者になるリスク」や「被害者になるリスク」を負います。
「長時間の熱血指導」
「無自覚のマタハラ」
「いつでもイライラ」
「セクハラにセカハラ」
「人事評価の拒否」
「相談してもスルー」
「社内文化の超信棒」
「勝手に個人情報開示」
ちょっと思い当たることがある方は要注意。
ハラスメント事案は、【客観的相当性】と【主観的なストレス度】を軸に整理して考えるのが有効です。
本書は「基礎編」でハラスメントの定義や類型を学び、「実践編」で32の事例とともにさまざまなケースの対処法に迫ります。
「付録」には、ハラスメント加害リスクのチェックリストや、ハラスメントと思ったときの相談先、ハラスメントについてのQ&Aも収録しました。
加害者や被害者として窮地に陥る前に、ハラスメントの本質を知り、安心安全に働きましょう!
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
客観性と主観性の両面判断 ハラスメント類型 職場ハラスメントの多面的影響 ハラスメント発生要因 客観視力の欠如 無意識の偏見と差別 感情支配の危機 被害経験の加害化 過去への執着と硬直化 自己中心性による不公平 コミュニケーション癖の悪影響 自己主張の困難さ 職場孤立化のメカニズム 特殊職務による周辺化 マイノリティ地位の脆弱性 真面目さの自責化 安心安全な職場環境 相談体制の多層性 調停制度の活用可能性 実例学習の効果性 世代間価値観の相違 曖昧性排除の重要性 業務分配の公平性 セカンドハラスメント防止2025/11/21




