内容説明
実践的なビジネスプロセス・ マネジメント（BPM）の全てが ここに！
BPMNとBPMSを学び業務改革、業務改善を実践する ー 国際標準（ISO19510）BPMNの業務フロー標記法で正しく描く技術とその意図、正しく描かれたBPMN図をBPMS に正しく実装するための技術とその意図について説明していきます。2018年発刊『業務改革、見える化のための業務フローの描き方』の改訂版。
●目次
序章 BPMは業務効率化のための業務改革・改善手法
第1章 BPMとは
第2章 BPMとBPMN
第3章 記述適合サブクラス レベル１（Descriptive Conformance Sub-Class）
第4章 分析適合サブクラス レベル２（Analytic Process Modeling Conformance subclass）
第5章 BPMSで「動く業務マニュアル」を作る
第6章 BPM導入の組織体制と推進方法
●著者
山原 雅人（やまはら まさと）：1961年生。早稲田大学大学院社会科学研究科修士課程修了。合同会社GoodEggしくみや 代表社員。一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事。12年の食品企業の生産部門にて業務改革、改善経験後コンサルティング会社、ソフトウエア開発会社等を経て2011年に独立。2013年 ブルース・シルバー著『BPMN Method&Style』日本語翻訳を担当。2018年『業務改革、見える化のための業務フローの描き方』を出版。2019年 一般社団法人BPMコンソーシアムを設立。
明庭 聡（あけにわ さとし）：1966年生。早稲田大学理工学部電気工学科卒業。一般社団法人BPMコンソーシアム 理事。BPMN Method and Style - Trainer 認定。SI会社にて業務プロセス・モデリングとデータ・モデリングを主体としたコンサルティング業務に従事後独立、BPMコンソーシアム理事就任。2018年『業務改革、見える化のための業務フローの描き方』を山原と共著
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目次
序章 BPMは業務効率化のための業務改革・改善手法
第1章 BPMとは
第2章 BPMとBPMN
第3章 記述適合サブクラス レベル１（Descriptive Conformance Sub-Class）
第4章 分析適合サブクラス レベル２（Analytic Process Modeling Conformance subclass）
第5章 BPMSで「動く業務マニュアル」を作る
第6章 BPM導入の組織体制と推進方法
感想・レビュー
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