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内容説明
17,957人が実践して、再現率71％！
これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。
成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介。
著者の越川慎司氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。
リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の１冊です。
【こんな方におすすめ】
・管理職になりたくないと思う方
・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー
・組織の生産性向上を目指す経営者
・自律型組織づくりを担う次世代リーダー
目次
はじめに なぜ、リーダーはこんなにも忙しいのか？
第１章 なぜ、メンバーとすれ違うのか？――よかれと思ってやりがちな失敗事例
第２章 「いい関係」の土台をつくる
第３章 「揺るぎない信頼」を築く対話
第４章 「任せる」のゴールは、メンバーが「考えて動ける」ようになること
第５章 できるリーダー「初級編」（リーダー歴２年以内）
第６章 できるリーダー「中級編」（リーダー歴10年未満）
第７章 できるリーダー「上級編」（リーダー歴10年以上）
おわりに 最後にどうしても伝えたいこと
参考文献
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
よっち
21
自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくるために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説した1冊。なぜメンバーとすれ違うのか？いい環境、主体的に学ぶには、適切な抜擢、どうしたら成長できるのかといったバランス。いい関係をつくる5つの要素と、適度で柔軟性のあるコミュニケーション量、価値観の共有。結束力を作る対話の質や心理的安全性、尊重の見える化、不満との向き合い方、士気を高める声掛け。タイプに応じた任せ方、緊急案件の任せ方。自らの経験に応じた対応方法など意識してきたいことが多かったです。2025/07/29
kim
2
人は強制されるよりも、自ら選択する機会が与えられた時より積極的に行動を変容させる。研修プログラムで重要なのは、メンバー自身の選択と決定の主体となる環境整えること。持続的に成果を出し続けるチームは、心地よい調和ではなく、建設的な摩擦が生じる状態。建設的な意見交換をするチームには異なる意見やをぶつけ合える環境がイノベーションつくる。ゴールデンシルエット。口角を2センチほど上げ、やや歯が見える程度の柔らかな笑顔をキープしながら、相手の話に合わせてゆっくりと深くうなずく動作。2025/11/07
クリアウォーター
2
★★★★☆現代は共感・共創の時代となっている。昔のように「上司に言われたことをやる」という時代ではなく、「感情を共有し、ともに新しいものを創りだすこと」が求められている。本書は、このような時代で今まさに成果を出し続けているリーダーのエッセンスが凝縮されている。人間関係の壁に振り回されず、メンバーを自律へ導くための具体的なアクションが数多く紹介されている。また、変化を生み出すための具体的な対話やマインドセット、そして実践的なステップも数多く紹介されている。本書を読めば、現代に生きるリーダー像が見えてくる。2025/10/20
yoshichiha
1
全編AI分析してわかったことを語っている感じでもなく、特に後半、というか最初の30％くらいを過ぎたあとは著者の考えを単純に書いているところが多くなる印象。変なことは書いてないし、「うん、そうだね」という感じなのだが、俺はデータをもとにした考察を読みたいんじゃ、という気持ちが後半からはあまり満たされずモヤモヤする。まあ、たまにこういうリーダーシップやマネジメントの本を読んで大事なことを再確認するというのは、悪くないかもしれないが…2025/10/21
すーさん
0
チームを強くし、自分だけでは達成出来ないゴールを達成する。2025/10/18
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